面對嚴峻的市場形勢，分公司黨委和各車間黨支部利用各種會議，廣泛開展形勢任務(wù)教育，將鋁行業(yè)當前的嚴峻形勢、分公司工作思路及重點措施等傳達到每一名干部職工，進一步統(tǒng)一思想，提高認識。開展“在狀態(tài)、善謀事、風氣正”大討論等活動，查找工作中存在的主要問題，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，把大討論活動的成果體現(xiàn)在推動工作上。認真抓好隊伍穩(wěn)定工作，站在尊重人、關(guān)心人、理解人的人文關(guān)懷角度，以召開座談會、個別談心等方式，深入班組將思想政治工作做細、做實，化解職工思想困惑，確保隊伍穩(wěn)定。

　　開展以“保安全、強管理、提質(zhì)量、降成本”為主題的17項黨員工程活動，成效顯著。200kA、350kA電解車間黨支部“提高原鋁質(zhì)量”黨員工程，通過加強技術(shù)條件控制、提高操作質(zhì)量、殘極系統(tǒng)使用除鐵器等措施，努力降低原鋁液鐵、硅含量，高品位產(chǎn)品生產(chǎn)槽明顯提升；鑄造一車間黨支部“降低重熔用鋁錠鑄造損失率”黨員工程，優(yōu)化爐渣處理方式，加強生產(chǎn)過程控制，為降低成本作出努力。

　　開展“把骨干發(fā)展為黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”的雙培養(yǎng)活動，抓好組織發(fā)展和黨員教育管理，有效提高了黨員隊伍的整體素質(zhì)。黨員嚴格遵守安全操作規(guī)程，帶頭反違章，在急、難、險、重任務(wù)和技術(shù)攻關(guān)中，沖在最前面，發(fā)揮模范帶頭作用，成為一面旗幟、一個標桿，為推動分公司各項工作開展做出了積極貢獻。