去年，冬瓜山銅礦不斷加強全面預算管理的計劃、組織、控制和領導等管理功能，對企業生產經營管理進行指導和協調，通過預算目標管理、預算編制、預算執行、預算評價等手段進行閉環管理，促進企業業務流程的規范和優化，確保預算期生產經營，達到提升企業管理水平的目的。
強化全面預算管理，不斷提高經營管理水平。年初，該礦對部門及基層的各項費用指標、承包計劃進行分解落實，使各單位事有著落、干有目標，調動了基層單位的積極性。
完善區隊車間成本核算體系，加大成本管理力度。做到事前有計劃、事中可控制、事后能考評。對重點消耗和超節較突出的材料、備件進行分析，找出原因，提出改進措施。
強化合同管理，繼續強化工程項目審計力度，控制建設投資成本。嚴格按照國家和公司有關工程建設投資預決算審計的有關規定，對超過5萬元以上的項目投資決算均聘請有資質的中介機構進行工程決算審計。去年共有16項工程項目送審，送審金額1.2億元，核減額106.37萬元，從源頭上控制了成本費用。
堅持季度經濟活動分析會、每月考核兌現制度，使成本、費用得到了有效控制；科學、有序、規范的加快進口設備備品備件的國產化進程，進一步降低生產成本；做好直購電管理工作和設備的調荷避峰工作，提升設備運轉效率和利用率，降低能耗；加強內部管理，控制費用支出，達到自我約束、自我激勵、自我管理的目的。