隨著新年方針目標(biāo)的確定，銅冠黃銅公司正鎖定產(chǎn)銷量目標(biāo)，上下全力，緊緊圍繞市場，創(chuàng)新產(chǎn)銷聯(lián)動機制，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營能力。
該公司已將經(jīng)濟責(zé)任制“橫到邊、豎到底”層層分解落實到車間，車間進一步細化到班組、機臺，每名員工清楚了解各項指標(biāo)和自己承擔(dān)的績效。元月，該公司嚴格執(zhí)行年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不斷加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)與作業(yè)方式調(diào)整，堅定不移向生產(chǎn)要效益。該公司還制定了二次分配政策，充分調(diào)動廣大員工的積極性。
在科學(xué)組織生產(chǎn)的同時，該公司強力開拓市場。進一步加強市場研判和分析，根據(jù)市場變化及時調(diào)整銷售策略，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，滿足市場個性化需求，努力搶占高端市場；進一步加大了銷售考核力度，通過明確任務(wù)、細化分解、落實到區(qū)、考核到人，充分調(diào)動銷售員的積極性和創(chuàng)造性。
圍繞影響生產(chǎn)的關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，該公司著力優(yōu)化指標(biāo)。對照行業(yè)最優(yōu)水平和公司歷史最高水平，積極開展指標(biāo)攻關(guān)活動，提高發(fā)展效益；認真做好全面預(yù)算管理，嚴格管控各項費用指標(biāo)；繼續(xù)抓“三關(guān)”，穩(wěn)步提升綜合成品率；制定能源管理考核辦法，并定期召開能源消耗分析會。
針對集團公司今年考核的15個組織績效指標(biāo)，該公司將每個指標(biāo)都設(shè)定了基本值和標(biāo)桿值，并鼓勵員工確保完成基礎(chǔ)值，力爭達到標(biāo)桿值。為達到降本增效的目的，該公司在經(jīng)濟責(zé)任制考核中，增加了變動成本和雜銅貢獻率考核。