新年伊始，安徽銅陵有色銅山礦業公司自我加壓，深挖內部潛力，在提高產量、經濟技術指標和管理上下工夫，力爭全年挖潛降耗一千萬元。
該公司圍繞“對標挖潛、穩產達標”的工作主題，以系統對標為手段，通過深入開展指標對標、職能對標、流程對標和綜合能力對標等系列對標活動，不斷改進和創新工作方法、技術方法，穩定技術經濟指標，改善生產經營效果，提升整體績效水平，增強礦山持續發展能力。強化生產組織管理，保障生產銜接。確保新區出礦水平達到每天1000噸，全年力爭銅量增產50噸;硫精砂增產20000噸，合計增收600萬元。選礦經濟技術指標通過針對性的進行技改，確保選銅回收率達到83%，提高產品質量，增效100萬元。加強設備管理，發揮設備的最大效能，制定峰谷用電及設備管理考核工作，降低用電費用。實現全年節電150萬千瓦時，減少電費支出100萬元。加大材料及備品備件管理力度，全年在預算基礎上下降10%，節支200萬元。
為確保此項目標完成，該公司按照“對標挖潛、穩產達標”各項活動目標，建立自上而下并層層分解的對標指標體系，建立公司、部門(單位)、班組和崗位級四級構成。并成立“對標挖潛、穩產達標”活動領導小組，組長由礦業公司黨政主要領導擔任，下設增產降耗攻關組、選礦指標攻關組、技術組、項目建設及提高工程質量組和后勤保障組等五個小組，做到分工明確，責任到人。與此同時，該公司還在推進措施、分析報告、督促指導、年度評價上層層把關，建立完整的對標體系，形成全員、全過程開展的對標活動格局，將對標活動開展情況納入組織和員工績效考核，使對標工作與其他工作有機融合。
此外，該公司對各單位、部門評價結果作為評先評優的依據，每季度按照對標的要求，分析差距，查找原因，確定改進措施，分解和落實改進責任。對不開展對標活動的單位(部門)，年度考核時扣減單位黨政班子績效獎的5%的處罰。