分公司制定了科技創(chuàng)新規(guī)劃，成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了相關(guān)制度，制定了工作目標(biāo)，從立項申報、監(jiān)督保障、評估評價、激勵四個環(huán)節(jié)，分類、分級建立科技創(chuàng)新工作管理體系。今年，分公司科技創(chuàng)新從管理效率、成本效益、安全環(huán)保、質(zhì)量及技術(shù)進(jìn)步（新工藝、新技術(shù)、新材料）五個方面展開，主要包含“現(xiàn)有工藝、設(shè)備、產(chǎn)品等改進(jìn)；引進(jìn)技術(shù)消化、吸收、提高；重大關(guān)鍵技術(shù)的突破”三個層面。通過將每月50萬元科技創(chuàng)新獎勵金納入年度綜合業(yè)績考核辦法之中等舉措，激勵全體員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性與主動性。重點解決生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備和工藝優(yōu)化、供電缺陷整改、備品備件和設(shè)施國產(chǎn)化等涵蓋電解、陽極、鑄造、物流、質(zhì)檢、后勤服務(wù)等方面十五個大項的科技創(chuàng)新問題，推動全員科技創(chuàng)新規(guī)模化、系統(tǒng)化及可持續(xù)化發(fā)展，實現(xiàn)以科技創(chuàng)新為載體轉(zhuǎn)變干部員工思想觀念和培養(yǎng)造就人才的目標(biāo)。