日前，華錫集團(tuán)銅坑礦召開(kāi)全礦各基層單位管理員、材料員會(huì)議，布置推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度分析報(bào)告制度。為貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司下達(dá)年度經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，該礦一方面通過(guò)深入調(diào)研，集思廣益，制定并層層分解經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；另一方面在強(qiáng)化落實(shí)，抓好過(guò)程管理，創(chuàng)新成本管控，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品質(zhì)上下功夫。在全礦各基層單位推行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度分析報(bào)告制度。要求各基層單位每月初按照統(tǒng)一的格式對(duì)本單位上月生產(chǎn)指標(biāo)完成及成本、期間費(fèi)用的開(kāi)支情況進(jìn)行全面分析，指出存在問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，以書面形式報(bào)告管理層。 隨著這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理新舉措的實(shí)施，將會(huì)細(xì)化各單位、科室的成本費(fèi)用考核，推進(jìn)生產(chǎn)物耗的定額管控，強(qiáng)化管理實(shí)效性和業(yè)績(jī)綜合考評(píng)，匯聚管理合力，助推各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。