張程忠聽取了洛銅今年一季度生產、市場營銷、近期主要工作和改革創(chuàng)新等情況匯報，對洛銅新班子成立以來開展的系列工作以及企業(yè)新變化給予了充分肯定。

　　針對生產經營工作，張程忠強調，不管有多大的困難，洛銅一定要通過狠抓落實，細化分解指標，提高執(zhí)行力，千方百計實現(xiàn)今年的控虧目標。就落實今年工作，張程忠指出，一要加強學習，創(chuàng)新理念。二要真抓實干，狠抓落實，提高執(zhí)行力。他指出，狠抓落實要從領導干部開始，要做到層層分解指標，細化責任落實。與此同時，工序服從管理是加強企業(yè)管理的工具，要一抓到底，持之以恒。首先，領導重視，落實“一把手”工程；其次，工序服從是全員的、每個人的職責，要做到人人參與到工序服從工作中來，人人對質量、成本、交貨負責，做到追求卓越，把產品做到精益求精，通過工序服從，達到規(guī)范管理行為、提高產品質量、提升服務水平的目的。張程忠希望，洛銅新班子要進一步解放思想，切實轉變觀念，理清工作思路，創(chuàng)新贏利模式，狠抓目標落實，實現(xiàn)今年生產經營工作的新突破。