位于桂西北群山深處的廣西華錫集團銅坑礦2#豎井工區擔負著每年170多萬噸礦石的提升任務，被稱為該礦提升運輸系統的“咽喉”。2014年，該工區榮獲“廣西有色先進集體”、“廣西華錫集團先進集體”榮譽稱號。
這支“提礦先鋒”是如何打造的？秘訣就在秉承“以制度管人”的管理方式。
將安全作為企業發展最關鍵的一環。去年元月以來，該工區推行新型管理制度《安全生產設備管理實施方案》，指定相關技術人員按設備臺套完善設備管理維修臺帳，改變了以往工區的設備點檢本沒有相應管理制度的局面。方案出臺的次月，該工區月提升量達166399噸，完成月計劃任務的104％，首奪高產。持續推進《“三零”活動實施方案》和“三零專欄”的實施，把安全隱患整改“上墻”公開化，接受員工監督。將事故隱患按礦、工區、班組三級進行管理，成立了隱患排查治理管理小組，加強風險預判。此外，每月對區內各個工作面進行一次全面隱患排查，并驗收上月有關工作完成情況，對隱患形成了閉環管理。在去年的百日安全大檢查活動中，該工區共治理安全隱患92處，確保了安全生產。
獎罰并舉。該工區出臺《勞動競賽獎勵制度》，規定當月提升量第一名的班組獎勵500元、第二名獎勵300元，當月提升量達38750噸和40000噸的班組分別另外獎勵500元和1000元。該制度有效提高了員工的工作積極性，當月就有7個生產班完成40000噸提升量，工區獎勵近萬元。與此同時，該工區善用“經濟杠桿”規范職工的行為，確保安全生產。通過制定諸如“在崗人員需確保雙人雙崗作業，嚴禁輪值上班，一經檢查發現，給予當班人員處罰100元/次，當班值班長不匯報的200元/次”等具體處罰規定，有效降低了違章行為的發生率。對一般違章實行罰金有條件返還，以人性化管理較好地克服了因罰款帶來的負面影響。