全球第一大銅消費國，需要一家與之相匹配的跨國企業集團。
銷售收入2000億元，世界500強，全球銅產業前三強，世界礦業前五強……江西銅業集團公司不斷刷新自己瞄準的坐標。
對標世界一流 展示世界500強魄力
當一家企業規模足夠大的時候，必然要從數量型向質量效益型轉變，管理創新是最好的手段。作為傳統型企業，江銅正以提質增效總攬公司發展全局，依靠管理變革，向更具市場競爭力、國際競爭力的新型國企轉變。
江銅集團董事長李保民說，提質增效是企業適應經濟新常態的內在要求。江銅作為國有大型企業，不斷提高發展質量效益，既是經濟新常態下國企義不容辭的責任，也是順應經濟新常態，提升市場競爭力，獲得發展主動權的必然選擇。
基于開創“效率最高、技術最優、能耗最小、成本最低、環保最好”的銅冶煉新模式，2013年，江銅正式進入“打造標桿”時代，通過全球范圍內尋標，取長補短。江銅對全球75家冶煉廠和84家精煉廠的指標進行梳理，檢索出16個標桿指標工廠的歷史最好水平和世界最好水平。銅產能規模破百萬噸的貴溪冶煉廠，各車間按工藝流程對指標進行了細化、量化，大到選礦、磨礦，小到電流效率，實施全領域對標，深挖提升空間。其中，僅一個硫酸車間就梳理出產量、單耗、效率、效益、環保和質量等可量化的56個控制指標進行標桿管理。
對經濟技術指標的不懈追求“最好”，對生產細節與過程的持續優化，讓貴冶收獲了累累碩果——閃速爐作業率創造世界第一的新紀錄；銅冶煉回收率躍升到世界第一；噸銅冶煉綜合能耗攀升到世界第三；金冶煉回收率、銀冶煉回收率躋身世界先進水平……這一串數字的背后，是企業綜合競爭力提升的秘訣。
德興銅礦通過對標，資源利用明顯提高，一季度，低品位礦石利用量316.98萬噸，比去年同期多處理89萬噸。通過對標，江銅的水重復利用率、噸銅新水消耗、噸銅綜合能耗等一批重要環保指標實現大幅躍升，達到行業領先水平，增添了一道道新的綠色屏障。
“沒有最好，只有更好。”各項指標的提升，不僅體現了江銅集團管理水平與科技水平的進步，更意味著在同等投入下，可以收獲更多的“真金白銀”。在“引領中國銅工業發展，成為全球最具競爭力的礦業公司，躋身世界礦業前五強”目標引領下，2014年，江銅集團旗下上市公司江西銅業股份公司實現營業收入1988.33億元，在A股63家有色金屬行業上市公司中，行業占比達24.81%，營業利潤37.9億元，居第一位；在福布斯全球礦業上市公司排行榜中列第12位。
深化改革創新 勇當探路先鋒
經濟結構調整的陣痛期在未來將持續。改革的成敗，或將決定誰先結束陣痛。
去年下半年，江銅啟動以市場化、國際化為改革方向的“自主拓展、自主決策、自主經營”改革試點，在項目投資、產權管理、收入分配、財務管理等方面被授予更多的決策權和自主權。“江銅的改革已步入‘深水區’，必須通過深化改革、銳意創新獲得新的發展。”李保民認為，“三自”試點，其核心要義就是促進江銅建立健全現代企業制度，真正成為市場競爭的主體，外增市場競爭能力、內生企業發展動力。
江銅在營銷體制和科研體制的改革上，率先邁開大步。
貿易事業部是江銅的重要經營單位，負責企業進出兩頭的業務，從最初的原料采購到最終的產品銷售都在這里完成。在江銅營銷體制改革設計中，貿易事業部扮演重要角色，并相應成立具有法人地位的營銷總公司，使原本平行運營的各個駐外營銷公司轉為營銷總公司下面的二級公司，由營銷總公司進行統籌安排、統一管理、區域運作，實行市場化運作。
目前江銅已授權貿易事業部對設在上海、北京、深圳、成都和香港的5家子公司的組織績效進行考核；同時，建立內部市場化的結算體系和評價體系，將貿易事業部作為模擬法人進行核算，個人業務績效直接與核算結果掛鉤。
在南昌高新開發區，新成立的江西銅業技術研究院有限公司，工作已步入了正軌。江銅研究院是在整合國家銅冶煉及加工工程技術研究中心、院士工作站和博士后工作站四大科技創新平臺，以及江銅技術中心的基礎上成立的，主要從事有色金屬采選冶加等領域研發、中試孵化新技術、新工藝、新產品等。目前，研究院正在進行HTG銅箔關鍵技術及產業化研究、高精密太陽能用光伏銅帶的研究與開發、無鉛無鹵銅箔的開發與應用研究等多項技術研究，其中無鉛無鹵銅箔項目已步入產業化階段。
除了對營銷體制、科研體制的改革，在江銅改革的藍圖上，集團改制、股權多元化、管控模式改進等項目都列入其中。5月28日，在2015年贛港經貿合作活動上，江銅集團總經理龍子平表示，在省政府和省國資委的指導下，江銅開始了在集團層面進行改制的研究和探索，目前已經形成了基本思路——擬將集團公司單一的國有股權改制為國有股權、戰略投資者、管理層與業務骨干持股的混合所有制企業。
放眼世界，逐夢全球。在改革創新的大道上，江銅正闊步前行。
記者手記：
通過與世界一流的對標，找差距，挖潛力，增實力。江銅集團向我們展示了一家世界500強企業的責任擔當和攻堅克難的勇氣。
改革開放30余年，國有企業飛速發展，取得了令人矚目的成就。不少企業在規模上已經與國際上領先企業比肩。但參與全球市場競爭的能力、應對外部環境挑戰和抗風險的素質、質量和效益的提升速度，以及轉型升級的本領等等，許多企業都與世界領先企業存在一定的差距。
打造世界一流企業的有效路徑之一是“對標”世界一流，優勢互補，既達到促進企業自身快速發展的目的，又提升了江銅在國際上的“標桿”地位。當然，對標只是建設世界一流企業的“長征”的第一步，勇于改革創新，才能確保對標真正起到提升企業管理、推動企業發展和轉型升級的作用。江銅30多年超常規、跨越式的發展歷程，正是不斷深化改革的結果。未來，只有毫不動搖地堅定深化改革，不斷突破傳統體制機制的障礙，江銅“世界礦業前五強”的夢想，一定可以實現。