近日，云南省政府在云南銅業(yè)集團(tuán)公司召開(kāi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。云南省副省長(zhǎng)劉慧晏在參觀考察和會(huì)議講話中，對(duì)云銅集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展備加贊賞，肯定云銅集團(tuán)發(fā)展思路清晰、作風(fēng)務(wù)實(shí)、辦法有效，轉(zhuǎn)型升級(jí)有成效。
會(huì)議組織參觀貴研鉑業(yè)、云白藥、云天化紐米科技和云銅集團(tuán)下屬昆明銅業(yè)、云銅壓鑄公司幾家企業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)參觀結(jié)束后，劉慧晏主持召開(kāi)省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)上下發(fā)19家省屬企業(yè)的書(shū)面交流材料，云銅集團(tuán)、云天化集團(tuán)、云南建工集團(tuán)、云白藥4戶企業(yè)在會(huì)上按順序作工作交流。
結(jié)合云銅集團(tuán)的匯報(bào)，劉慧晏說(shuō)，云銅集團(tuán)一度處于內(nèi)外交困的逆境中，但云銅頂住壓力，著力推進(jìn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利，取得這樣的成績(jī)實(shí)屬不易，從中可以得出一個(gè)道理，只要注意策略和方法，矛盾和問(wèn)題就能妥善化解。要結(jié)合云銅營(yíng)銷扭虧為盈的典型事例認(rèn)真思考，把分內(nèi)的每個(gè)板塊管好，這方面可提升的空間太大。
他說(shuō)，從云銅這個(gè)老企業(yè)的變化中可以悟出：在當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級(jí)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，什么都能丟，就是信心不能丟。要把握好三點(diǎn)，一是思路決定出路，二是要有好的精神狀態(tài)，三是一定要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，切忌大而化之。他特別肯定了云銅在處理低效無(wú)效資產(chǎn)、推進(jìn)管理層級(jí)整合、新產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈突破等方面體現(xiàn)出來(lái)的實(shí)實(shí)在在的工作作風(fēng)，指出做企業(yè)就要盡責(zé)，不能敷衍了事；沒(méi)有落后的產(chǎn)業(yè)，只有落后的技術(shù)、落后的工藝、落后的設(shè)備、落后的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和落后的思維，落后的最終結(jié)果只能是虧損。
劉慧晏要求各省屬企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府各項(xiàng)決策部署，著眼轉(zhuǎn)型升級(jí)，把握好發(fā)展質(zhì)量和速度兩個(gè)坐標(biāo)軸，做大規(guī)模，提升內(nèi)涵，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)度和市場(chǎng)研判，狠抓降本增效、資金管理、項(xiàng)目推進(jìn)等任務(wù)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。要加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要把穩(wěn)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型升級(jí)落實(shí)到具體項(xiàng)目上，扎實(shí)抓好深化改革、對(duì)外開(kāi)放合作和轉(zhuǎn)型升級(jí)三個(gè)項(xiàng)目清單所列舉的任務(wù)。
劉慧晏強(qiáng)調(diào)，省屬企業(yè)要重視工業(yè)化發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的融合，借助互聯(lián)網(wǎng)效應(yīng)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步；要嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)；要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，深入開(kāi)展隱患排查治理，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
云南省國(guó)資委主任董華就結(jié)合實(shí)際貫徹落實(shí)省委省政府部署提出要求。19家省屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等50余人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。