葛紅林一行深入云銅集團基層一線，興致勃勃地參觀了易門銅業熔煉、硫酸生產現場，滇中有色新投入的余熱發電項目和渣浮選兩個重點技改項目，邊走邊看邊聽取企業工藝、設備、現場管理等情況介紹，不時詢問不同工藝條件下噸銅、噸酸產品成本、能耗以及回收率等經濟技術指標，“這個成本能不能賺錢？”“你們的優勢在哪里？”在前往滇中有色余熱發電項目生產現場途中，豆大的雨滴突然從天而降，葛紅林依然談興不減，與陪同人員邊走邊聊。

　　易門銅業、滇中有色都是上世紀九十年代初期組建的銅冶煉企業，經過近幾年的技術改造，易門銅業已具備年產5萬噸粗銅能力，今年前5個月實現利潤超過2000萬元；滇中有色具備了年產7.5萬噸陽極銅能力，今年前5個月實現利潤1600余萬元。

　　現場參觀結束后，在兩家企業分別召開的座談會上，葛紅林聽取了兩家企業整體工作匯報，邊聽邊組織討論，“項目擴建多大規模才合理？”“這兩家冶煉企業規模都不大，贏利能力為什么能夠超過一些大型企業？”……每一個問題都激起會場熱烈討論交流。葛紅林充分肯定兩家企業員工良好的精神面貌，“精神面貌好才能不斷形成正循環的企業氛圍，像滾雪球一樣越滾越大。”同時指出，“發展才是硬道理，贏利更是硬道理，企業地位不應以體量來衡量，應該以創造效益的多少來劃分。”

　　“科技是第一生產力，老企業靠技改也能煥發青春。”結合兩家企業的實際情況，葛紅林指出，每條工藝流程、每代技術都有壽命，都可能被新工藝、新技術所顛覆，老企業不技改是“等死”，但技改不當是“找死”，所以老企業搞技改要一切圍繞效益周密思考，把好的想法扎扎實實地貫徹到技改中，緊扣經濟效益，算好經濟賬，要干一個賺一個。老企業有素質良好的職工隊伍和工作基礎優勢，要把它發揮出來，充分依靠自己的力量填平補齊、小步快走，通過技術改造理順流程、平衡物料，實現降本增效。

　　得知兩家企業發展勢頭良好，都得到當地政府充分認可和大力支持時，葛紅林說，企業發展要積極爭取地方政府支持，激發地方政府幫助企業通過技改創效助推地方經濟發展的積極性，老項目技改較之新上一個項目更易實現短平快的效果。企業要當好技改的決策和實施主體，綜合考量，敢于擔當，特別是對一些短平快的技改項目，一旦決策，必須快速推進。

　　葛紅林指出，冶煉企業當前主要靠成本競爭，云銅集團要重視研究物流創效，發揮集團整體優勢，引入“互聯網+”提高運作效率，理順物流流程，統一物流運作，提高物流效率，降低物流成本。要以改革推進企業建設，嘗試讓員工和管理團隊持股為老企業技改項目籌集資金，充分調動廣大員工當家作主的積極性，讓員工在企業發展中得到更多實惠。葛紅林勉勵兩家企業把經驗總結提煉出來，供類似企業學習借鑒。