2015年4月28日，是云銅集團易門銅業“云銅中試基地技改項目”投產一周年的日子，4月份也是易門銅業創出單月產量歷史最高紀錄、各項經濟技術指標取得最好水平的好日子。探尋其中奧秘，中鋁公司葛紅林董事長6月11日在易門銅業視察工作時指出“老企業有素質良好的職工隊伍和工作基礎優勢，要把它發揮出來，充分依靠自己的力量填平補齊、小步快走，通過技術改造理順流程、平衡物料，實現降本增效”，這應該就是易門銅業這家老企業走出困境，重獲新生的根本原因。
一波三折 攻關解決“攔路虎”
易門銅業于1995年10月建成投產，為密閉鼓風爐生產工藝，該工藝能耗高、污染大、成本高、產量低。易門銅業鼓風爐被國家工信部明令必須于2013年淘汰，當時有人提出要把易門銅業直接關停，企業面臨生死考驗。2012年3月份中鋁公司、中銅公司領導在聽取云銅匯報后，決定同意易門銅業進行技改，采用富氧底吹熔池熔煉工藝替代密閉鼓風爐工藝。項目于2013年5月實施，干部員工辛苦工作，經歷了前期工藝比選的艱難抉擇、審批過程的焦急等待、以及項目建設過程中的痛苦煎熬，更充滿了對成功的期盼。但要把大家經過20年“玩熟”的鼓風爐徹底放棄，重新認知、摸索、熟練操作富氧底吹新工藝，大家心里還是沒有底。在接近一年的技改時間里，易門銅業堅持邊生產、邊技改，廣大技術、管理人員基本沒有休息日，一心撲在技改上。
2014年3月，項目建成，大家懷著喜悅興奮的心情投入試生產。然而，首次開爐失敗了，這給大家潑了一盆大大的“冰水”。經過整改，生產系統于4月底重新開起來了，但在之后半年多的時間里產量、指標、成本都不好，安全事故不斷發生。加之市場低迷，收入降低，易門銅業員工隊伍士氣低落。
在經歷挫折后，下一步該如何走？是進還是退？
2014年9月，易門銅業班子重組，時任云銅冶煉加工總廠人力資源部主任的孔德頌出任易門銅業總經理。面對嚴峻形勢，易門銅業新班子確立了“再造流程、再造文化、再造易銅”的使命，提出了“三高三低”的目標，“三高”即高效率、高利潤率、高回報；“三低”即低雜銅礦差異競爭、低碳減排生產、低資產（低負債）經營。孔德頌說：“我們堅持團結干部、發動員工，依托低雜銅礦底吹熔池熔煉清潔生產技術，堅持差異化、低投入、低成本戰略，把工藝流程優化、管理流程再造、生產操作精細化進行到底。”
在試生產期間，熔煉分廠進行了多項技術攻關，更換了備料3號圓盤給料機，并對下料口、溜槽進行了改造，擴大了“咽喉”。為了確保底吹爐生產時的能源保障，新增桿式空壓機和汽水分離器，完成了沖渣系統改造，新增全自動凈水裝置，成功進行了轉爐富氧吹煉。并于2015年1月大修期間，在云南省首家采用雙氧水處理二氧化硫新工藝，替代了傳統的氨酸法，該技術在全國都具有開創性。圍繞底吹爐實用技術申報專利兩項。
通過幾個月的不懈努力，新工藝的優勢逐漸凸顯出來，原料適應性強，爐型結構簡單，操作控制靈活，能耗成本低，非常適合易門銅業“吃粗、吃雜”的企業定位，對于拓寬原料渠道、提高礦產資源利用率、實現差異化競爭發揮了極大的作用，目前系統實現達產達標，噸銅電耗、煤耗等多項關鍵指標創出歷史最好水平，噸銅煤耗下降近30%，粗銅成本較鼓風爐降低20%以上，硫酸成本降低30%以上，1-5月實現利潤2050萬元，全年預計實現利潤5500萬元，凈資產回報率15%以上，員工人均利潤15萬元以上，廣大員工看到了企業未來發展的新希望。
管理再造 幸福文化塑“鐵軍”
流程再造是一個系統工程，除了生產流程再造，還包括企業管理流程的優化再造。管理流程中最重要的是人力資源管理的再造，特別是績效管理、指標的分解體系，易門銅業堅持四級分解：公司級考核利潤，分廠級考核成本，工段（車間）級考核物耗，班組員工考核操作。通過這種分解來促使員工關注他應該關注的數據、控制他能控制的指標、優化他能優化的操作。
易門銅業提倡“劃船”文化，大家在一條船上就要風雨同舟、眾人劃槳才能更快到達勝利的對岸。“工資收入有增長、工作環境有改善、福利待遇有提高、員工能力有提升、員工發展有平臺、員工未來有希望、員工生活有品質”是易門銅業關于其幸福文化的闡釋。據了解，2015年職代會上，易門銅業通過了《關于恢復員工帶薪年休假的通知》《關于調整公司員工基礎工資支付標準的通知》《員工學歷及能力提升獎勵辦法》等四個文件。
易門銅業熔煉分廠是該企業勞動強度最大、技術含量較高的單位，由于在鼓風爐時期對技術要求不高，當時考核體系實行的是噸銅工資，在底吹爐運行初期這種考核引導模式導致基層重點關注的是產量，忽視的是指標、成本、技術，熔煉分廠員工收入比輔助分廠、機關部門都要低得多。“現在我們的系數是各單位中最高的，員工的積極性也調動起來了。”熔煉分廠廠長楊應寶告訴筆者，通過改革績效考核分配機制，改變了過去單純以產量作為核算依據而更加聚焦成本和利潤。分配導向的轉變，帶來的是熔煉分廠經濟效益的大幅提升，徹底扭轉了原來的虧損局面。
就提高員工收入，孔德頌告訴筆者：“過去易門銅業對固定工資和績效實行三七開，即固定工資只占30%,剩余的70%全是浮動績效，有的員工一個月干下來，時常拿不到多少收入，生活都成問題。經過職代會討論，今年已經把固定工資提高到了55%，通過多干利潤，得到上級公司給予的工資基數增長以及超額獎勵。公司還評選了2014年度10名金牌員工、投產20年20名企業忠誠敬業之星。修建了室內羽毛球場、5人制足球場，成立羽毛球、足球、籃球等文體協會和精益管理協會。開展了首次職工健康體檢。改善員工就餐環境。員工收入普遍提升了，福利待遇改善了，干勁也更足了。我們提出了‘三最’理念：最努力、最賺錢、最幸福。最努力就是要求干部員工超前思考、解碼到位、主動協作、立即執行；最賺錢就是要實現差異競爭、風險可控、指標最優、成本最低”，我們要通過前兩個‘最’的保障，最終實現員工的最幸福。”
據了解，易門銅業把當前所有目標、任務實現的關鍵都放在抓落實，對產量、指標易門銅業每天早上8點都要開作戰會議，對沒完成的指標分析原因找措施；每個月召開績效對話、兌現和勞動競賽兌現會議，對所有部門、分廠進行考核排名，由從高到低順序安排座次；在干部管理上，公司將原來對中層干部的考核由一年一次改為半年一次，前三名上浮5%的收入，后三名給予相應扣罰。
人才再造 撐起發展新愿景
“一年前，我不知道我在這個崗位干得好會得到什么，對自己的前途感覺是茫然的。”今年4月份剛競聘上崗的易門銅業的團委書記楊成，是2012年底才進入企業的員工。他告訴筆者，公司為培養人才，從行政職務、工程技術、操作技能和持續改進等方面搭建起了四條人才成長通道。
堅持項目育人，也是該企業對人才培養的一個重要方式，通過跟師傅、帶項目、多實踐的方式鍛煉年輕的技術人員。“參加公司的項目，把自己學到的專業知識和實際操作結合在一起，對于我們年輕的大學生們來說，是很好的歷練，更是一筆財富。”曾參加底吹爐技改項目的年輕大學生陳全坤告訴筆者。25歲的他在今年4月也通過競聘成為熔煉分廠主任工程師。
一年來，易門銅業先后積極選派企業內部電器、儀表、冶煉技術人員到全國各地的先進企業培訓學習?；氐狡髽I后，多位大學本科學歷的“85后、甚至90后”已被委派到新工藝重點崗位挑重擔。
易門銅業還通過內部競聘企業內訓師，由內訓師把精益管理的工具和方法推廣到普通員工當中，使更多的員工學習掌握精益管理的知識。如今，學習精益管理在易門銅業已蔚然成風。下一步他們還要加強績效管理，堅持效益優先、考核指標、管控過程、獎罰結果、表揚進步，并推進培訓體系建設，推行師帶徒制度、干部學分制，不斷提升員工能力。
“易門銅業中試基地技改項目得以批準建設，要感謝總部領導和投資管理部門的關心和支持，易門銅業的再造提升才開了一個頭，有各級領導的幫助支持，我相信易門銅業的未來一定會更好。”孔德頌感激地說。