2015年4月28日，是云銅集團(tuán)易門銅業(yè)“云銅中試基地技改項(xiàng)目”投產(chǎn)一周年的日子，4月份也是易門銅業(yè)創(chuàng)出單月產(chǎn)量歷史最高紀(jì)錄、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)取得最好水平的好日子。探尋其中奧秘，中鋁公司葛紅林董事長6月11日在易門銅業(yè)視察工作時(shí)指出“老企業(yè)有素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍和工作基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)，要把它發(fā)揮出來，充分依靠自己的力量填平補(bǔ)齊、小步快走，通過技術(shù)改造理順流程、平衡物料，實(shí)現(xiàn)降本增效”，這應(yīng)該就是易門銅業(yè)這家老企業(yè)走出困境，重獲新生的根本原因。
一波三折 攻關(guān)解決“攔路虎”
易門銅業(yè)于1995年10月建成投產(chǎn)，為密閉鼓風(fēng)爐生產(chǎn)工藝，該工藝能耗高、污染大、成本高、產(chǎn)量低。易門銅業(yè)鼓風(fēng)爐被國家工信部明令必須于2013年淘汰，當(dāng)時(shí)有人提出要把易門銅業(yè)直接關(guān)停，企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。2012年3月份中鋁公司、中銅公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取云銅匯報(bào)后，決定同意易門銅業(yè)進(jìn)行技改，采用富氧底吹熔池熔煉工藝替代密閉鼓風(fēng)爐工藝。項(xiàng)目于2013年5月實(shí)施，干部員工辛苦工作，經(jīng)歷了前期工藝比選的艱難抉擇、審批過程的焦急等待、以及項(xiàng)目建設(shè)過程中的痛苦煎熬，更充滿了對(duì)成功的期盼。但要把大家經(jīng)過20年“玩熟”的鼓風(fēng)爐徹底放棄，重新認(rèn)知、摸索、熟練操作富氧底吹新工藝，大家心里還是沒有底。在接近一年的技改時(shí)間里，易門銅業(yè)堅(jiān)持邊生產(chǎn)、邊技改，廣大技術(shù)、管理人員基本沒有休息日，一心撲在技改上。
2014年3月，項(xiàng)目建成，大家懷著喜悅興奮的心情投入試生產(chǎn)。然而，首次開爐失敗了，這給大家潑了一盆大大的“冰水”。經(jīng)過整改，生產(chǎn)系統(tǒng)于4月底重新開起來了，但在之后半年多的時(shí)間里產(chǎn)量、指標(biāo)、成本都不好，安全事故不斷發(fā)生。加之市場(chǎng)低迷，收入降低，易門銅業(yè)員工隊(duì)伍士氣低落。
在經(jīng)歷挫折后，下一步該如何走？是進(jìn)還是退？
2014年9月，易門銅業(yè)班子重組，時(shí)任云銅冶煉加工總廠人力資源部主任的孔德頌出任易門銅業(yè)總經(jīng)理。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，易門銅業(yè)新班子確立了“再造流程、再造文化、再造易銅”的使命，提出了“三高三低”的目標(biāo)，“三高”即高效率、高利潤率、高回報(bào)；“三低”即低雜銅礦差異競(jìng)爭(zhēng)、低碳減排生產(chǎn)、低資產(chǎn)（低負(fù)債）經(jīng)營。孔德頌說：“我們堅(jiān)持團(tuán)結(jié)干部、發(fā)動(dòng)員工，依托低雜銅礦底吹熔池熔煉清潔生產(chǎn)技術(shù)，堅(jiān)持差異化、低投入、低成本戰(zhàn)略，把工藝流程優(yōu)化、管理流程再造、生產(chǎn)操作精細(xì)化進(jìn)行到底。”
在試生產(chǎn)期間，熔煉分廠進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，更換了備料3號(hào)圓盤給料機(jī)，并對(duì)下料口、溜槽進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了“咽喉”。為了確保底吹爐生產(chǎn)時(shí)的能源保障，新增桿式空壓機(jī)和汽水分離器，完成了沖渣系統(tǒng)改造，新增全自動(dòng)凈水裝置，成功進(jìn)行了轉(zhuǎn)爐富氧吹煉。并于2015年1月大修期間，在云南省首家采用雙氧水處理二氧化硫新工藝，替代了傳統(tǒng)的氨酸法，該技術(shù)在全國都具有開創(chuàng)性。圍繞底吹爐實(shí)用技術(shù)申報(bào)專利兩項(xiàng)。
通過幾個(gè)月的不懈努力，新工藝的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來，原料適應(yīng)性強(qiáng)，爐型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，操作控制靈活，能耗成本低，非常適合易門銅業(yè)“吃粗、吃雜”的企業(yè)定位，對(duì)于拓寬原料渠道、提高礦產(chǎn)資源利用率、實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮了極大的作用，目前系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，噸銅電耗、煤耗等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，噸銅煤耗下降近30%，粗銅成本較鼓風(fēng)爐降低20%以上，硫酸成本降低30%以上，1-5月實(shí)現(xiàn)利潤2050萬元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤5500萬元，凈資產(chǎn)回報(bào)率15%以上，員工人均利潤15萬元以上，廣大員工看到了企業(yè)未來發(fā)展的新希望。
管理再造 幸福文化塑“鐵軍”
流程再造是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了生產(chǎn)流程再造，還包括企業(yè)管理流程的優(yōu)化再造。管理流程中最重要的是人力資源管理的再造，特別是績(jī)效管理、指標(biāo)的分解體系，易門銅業(yè)堅(jiān)持四級(jí)分解：公司級(jí)考核利潤，分廠級(jí)考核成本，工段（車間）級(jí)考核物耗，班組員工考核操作。通過這種分解來促使員工關(guān)注他應(yīng)該關(guān)注的數(shù)據(jù)、控制他能控制的指標(biāo)、優(yōu)化他能優(yōu)化的操作。
易門銅業(yè)提倡“劃船”文化，大家在一條船上就要風(fēng)雨同舟、眾人劃槳才能更快到達(dá)勝利的對(duì)岸。“工資收入有增長、工作環(huán)境有改善、福利待遇有提高、員工能力有提升、員工發(fā)展有平臺(tái)、員工未來有希望、員工生活有品質(zhì)”是易門銅業(yè)關(guān)于其幸福文化的闡釋。據(jù)了解，2015年職代會(huì)上，易門銅業(yè)通過了《關(guān)于恢復(fù)員工帶薪年休假的通知》《關(guān)于調(diào)整公司員工基礎(chǔ)工資支付標(biāo)準(zhǔn)的通知》《員工學(xué)歷及能力提升獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等四個(gè)文件。
易門銅業(yè)熔煉分廠是該企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度最大、技術(shù)含量較高的單位，由于在鼓風(fēng)爐時(shí)期對(duì)技術(shù)要求不高，當(dāng)時(shí)考核體系實(shí)行的是噸銅工資，在底吹爐運(yùn)行初期這種考核引導(dǎo)模式導(dǎo)致基層重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)量，忽視的是指標(biāo)、成本、技術(shù)，熔煉分廠員工收入比輔助分廠、機(jī)關(guān)部門都要低得多。“現(xiàn)在我們的系數(shù)是各單位中最高的，員工的積極性也調(diào)動(dòng)起來了。”熔煉分廠廠長楊應(yīng)寶告訴筆者，通過改革績(jī)效考核分配機(jī)制，改變了過去單純以產(chǎn)量作為核算依據(jù)而更加聚焦成本和利潤。分配導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，帶來的是熔煉分廠經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升，徹底扭轉(zhuǎn)了原來的虧損局面。
就提高員工收入，孔德頌告訴筆者：“過去易門銅業(yè)對(duì)固定工資和績(jī)效實(shí)行三七開，即固定工資只占30%,剩余的70%全是浮動(dòng)績(jī)效，有的員工一個(gè)月干下來，時(shí)常拿不到多少收入，生活都成問題。經(jīng)過職代會(huì)討論，今年已經(jīng)把固定工資提高到了55%，通過多干利潤，得到上級(jí)公司給予的工資基數(shù)增長以及超額獎(jiǎng)勵(lì)。公司還評(píng)選了2014年度10名金牌員工、投產(chǎn)20年20名企業(yè)忠誠敬業(yè)之星。修建了室內(nèi)羽毛球場(chǎng)、5人制足球場(chǎng)，成立羽毛球、足球、籃球等文體協(xié)會(huì)和精益管理協(xié)會(huì)。開展了首次職工健康體檢。改善員工就餐環(huán)境。員工收入普遍提升了，福利待遇改善了，干勁也更足了。我們提出了‘三最’理念：最努力、最賺錢、最幸福。最努力就是要求干部員工超前思考、解碼到位、主動(dòng)協(xié)作、立即執(zhí)行；最賺錢就是要實(shí)現(xiàn)差異競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低”，我們要通過前兩個(gè)‘最’的保障，最終實(shí)現(xiàn)員工的最幸福。”
據(jù)了解，易門銅業(yè)把當(dāng)前所有目標(biāo)、任務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵都放在抓落實(shí)，對(duì)產(chǎn)量、指標(biāo)易門銅業(yè)每天早上8點(diǎn)都要開作戰(zhàn)會(huì)議，對(duì)沒完成的指標(biāo)分析原因找措施；每個(gè)月召開績(jī)效對(duì)話、兌現(xiàn)和勞動(dòng)競(jìng)賽兌現(xiàn)會(huì)議，對(duì)所有部門、分廠進(jìn)行考核排名，由從高到低順序安排座次；在干部管理上，公司將原來對(duì)中層干部的考核由一年一次改為半年一次，前三名上浮5%的收入，后三名給予相應(yīng)扣罰。
人才再造 撐起發(fā)展新愿景
“一年前，我不知道我在這個(gè)崗位干得好會(huì)得到什么，對(duì)自己的前途感覺是茫然的。”今年4月份剛競(jìng)聘上崗的易門銅業(yè)的團(tuán)委書記楊成，是2012年底才進(jìn)入企業(yè)的員工。他告訴筆者，公司為培養(yǎng)人才，從行政職務(wù)、工程技術(shù)、操作技能和持續(xù)改進(jìn)等方面搭建起了四條人才成長通道。
堅(jiān)持項(xiàng)目育人，也是該企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的一個(gè)重要方式，通過跟師傅、帶項(xiàng)目、多實(shí)踐的方式鍛煉年輕的技術(shù)人員。“參加公司的項(xiàng)目，把自己學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合在一起，對(duì)于我們年輕的大學(xué)生們來說，是很好的歷練，更是一筆財(cái)富。”曾參加底吹爐技改項(xiàng)目的年輕大學(xué)生陳全坤告訴筆者。25歲的他在今年4月也通過競(jìng)聘成為熔煉分廠主任工程師。
一年來，易門銅業(yè)先后積極選派企業(yè)內(nèi)部電器、儀表、冶煉技術(shù)人員到全國各地的先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。回到企業(yè)后，多位大學(xué)本科學(xué)歷的“85后、甚至90后”已被委派到新工藝重點(diǎn)崗位挑重?fù)?dān)。
易門銅業(yè)還通過內(nèi)部競(jìng)聘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，由內(nèi)訓(xùn)師把精益管理的工具和方法推廣到普通員工當(dāng)中，使更多的員工學(xué)習(xí)掌握精益管理的知識(shí)。如今，學(xué)習(xí)精益管理在易門銅業(yè)已蔚然成風(fēng)。下一步他們還要加強(qiáng)績(jī)效管理，堅(jiān)持效益優(yōu)先、考核指標(biāo)、管控過程、獎(jiǎng)罰結(jié)果、表揚(yáng)進(jìn)步，并推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)，推行師帶徒制度、干部學(xué)分制，不斷提升員工能力。
“易門銅業(yè)中試基地技改項(xiàng)目得以批準(zhǔn)建設(shè)，要感謝總部領(lǐng)導(dǎo)和投資管理部門的關(guān)心和支持，易門銅業(yè)的再造提升才開了一個(gè)頭，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持，我相信易門銅業(yè)的未來一定會(huì)更好。”孔德頌感激地說。
一波三折 攻關(guān)解決“攔路虎”
易門銅業(yè)于1995年10月建成投產(chǎn)，為密閉鼓風(fēng)爐生產(chǎn)工藝，該工藝能耗高、污染大、成本高、產(chǎn)量低。易門銅業(yè)鼓風(fēng)爐被國家工信部明令必須于2013年淘汰，當(dāng)時(shí)有人提出要把易門銅業(yè)直接關(guān)停，企業(yè)面臨生死考驗(yàn)。2012年3月份中鋁公司、中銅公司領(lǐng)導(dǎo)在聽取云銅匯報(bào)后，決定同意易門銅業(yè)進(jìn)行技改，采用富氧底吹熔池熔煉工藝替代密閉鼓風(fēng)爐工藝。項(xiàng)目于2013年5月實(shí)施，干部員工辛苦工作，經(jīng)歷了前期工藝比選的艱難抉擇、審批過程的焦急等待、以及項(xiàng)目建設(shè)過程中的痛苦煎熬，更充滿了對(duì)成功的期盼。但要把大家經(jīng)過20年“玩熟”的鼓風(fēng)爐徹底放棄，重新認(rèn)知、摸索、熟練操作富氧底吹新工藝，大家心里還是沒有底。在接近一年的技改時(shí)間里，易門銅業(yè)堅(jiān)持邊生產(chǎn)、邊技改，廣大技術(shù)、管理人員基本沒有休息日，一心撲在技改上。
2014年3月，項(xiàng)目建成，大家懷著喜悅興奮的心情投入試生產(chǎn)。然而，首次開爐失敗了，這給大家潑了一盆大大的“冰水”。經(jīng)過整改，生產(chǎn)系統(tǒng)于4月底重新開起來了，但在之后半年多的時(shí)間里產(chǎn)量、指標(biāo)、成本都不好，安全事故不斷發(fā)生。加之市場(chǎng)低迷，收入降低，易門銅業(yè)員工隊(duì)伍士氣低落。
在經(jīng)歷挫折后，下一步該如何走？是進(jìn)還是退？
2014年9月，易門銅業(yè)班子重組，時(shí)任云銅冶煉加工總廠人力資源部主任的孔德頌出任易門銅業(yè)總經(jīng)理。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，易門銅業(yè)新班子確立了“再造流程、再造文化、再造易銅”的使命，提出了“三高三低”的目標(biāo)，“三高”即高效率、高利潤率、高回報(bào)；“三低”即低雜銅礦差異競(jìng)爭(zhēng)、低碳減排生產(chǎn)、低資產(chǎn)（低負(fù)債）經(jīng)營。孔德頌說：“我們堅(jiān)持團(tuán)結(jié)干部、發(fā)動(dòng)員工，依托低雜銅礦底吹熔池熔煉清潔生產(chǎn)技術(shù)，堅(jiān)持差異化、低投入、低成本戰(zhàn)略，把工藝流程優(yōu)化、管理流程再造、生產(chǎn)操作精細(xì)化進(jìn)行到底。”
在試生產(chǎn)期間，熔煉分廠進(jìn)行了多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，更換了備料3號(hào)圓盤給料機(jī)，并對(duì)下料口、溜槽進(jìn)行了改造，擴(kuò)大了“咽喉”。為了確保底吹爐生產(chǎn)時(shí)的能源保障，新增桿式空壓機(jī)和汽水分離器，完成了沖渣系統(tǒng)改造，新增全自動(dòng)凈水裝置，成功進(jìn)行了轉(zhuǎn)爐富氧吹煉。并于2015年1月大修期間，在云南省首家采用雙氧水處理二氧化硫新工藝，替代了傳統(tǒng)的氨酸法，該技術(shù)在全國都具有開創(chuàng)性。圍繞底吹爐實(shí)用技術(shù)申報(bào)專利兩項(xiàng)。
通過幾個(gè)月的不懈努力，新工藝的優(yōu)勢(shì)逐漸凸顯出來，原料適應(yīng)性強(qiáng)，爐型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，操作控制靈活，能耗成本低，非常適合易門銅業(yè)“吃粗、吃雜”的企業(yè)定位，對(duì)于拓寬原料渠道、提高礦產(chǎn)資源利用率、實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)揮了極大的作用，目前系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，噸銅電耗、煤耗等多項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，噸銅煤耗下降近30%，粗銅成本較鼓風(fēng)爐降低20%以上，硫酸成本降低30%以上，1-5月實(shí)現(xiàn)利潤2050萬元，全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤5500萬元，凈資產(chǎn)回報(bào)率15%以上，員工人均利潤15萬元以上，廣大員工看到了企業(yè)未來發(fā)展的新希望。
管理再造 幸福文化塑“鐵軍”
流程再造是一個(gè)系統(tǒng)工程，除了生產(chǎn)流程再造，還包括企業(yè)管理流程的優(yōu)化再造。管理流程中最重要的是人力資源管理的再造，特別是績(jī)效管理、指標(biāo)的分解體系，易門銅業(yè)堅(jiān)持四級(jí)分解：公司級(jí)考核利潤，分廠級(jí)考核成本，工段（車間）級(jí)考核物耗，班組員工考核操作。通過這種分解來促使員工關(guān)注他應(yīng)該關(guān)注的數(shù)據(jù)、控制他能控制的指標(biāo)、優(yōu)化他能優(yōu)化的操作。
易門銅業(yè)提倡“劃船”文化，大家在一條船上就要風(fēng)雨同舟、眾人劃槳才能更快到達(dá)勝利的對(duì)岸。“工資收入有增長、工作環(huán)境有改善、福利待遇有提高、員工能力有提升、員工發(fā)展有平臺(tái)、員工未來有希望、員工生活有品質(zhì)”是易門銅業(yè)關(guān)于其幸福文化的闡釋。據(jù)了解，2015年職代會(huì)上，易門銅業(yè)通過了《關(guān)于恢復(fù)員工帶薪年休假的通知》《關(guān)于調(diào)整公司員工基礎(chǔ)工資支付標(biāo)準(zhǔn)的通知》《員工學(xué)歷及能力提升獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等四個(gè)文件。
易門銅業(yè)熔煉分廠是該企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度最大、技術(shù)含量較高的單位，由于在鼓風(fēng)爐時(shí)期對(duì)技術(shù)要求不高，當(dāng)時(shí)考核體系實(shí)行的是噸銅工資，在底吹爐運(yùn)行初期這種考核引導(dǎo)模式導(dǎo)致基層重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)量，忽視的是指標(biāo)、成本、技術(shù)，熔煉分廠員工收入比輔助分廠、機(jī)關(guān)部門都要低得多。“現(xiàn)在我們的系數(shù)是各單位中最高的，員工的積極性也調(diào)動(dòng)起來了。”熔煉分廠廠長楊應(yīng)寶告訴筆者，通過改革績(jī)效考核分配機(jī)制，改變了過去單純以產(chǎn)量作為核算依據(jù)而更加聚焦成本和利潤。分配導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變，帶來的是熔煉分廠經(jīng)濟(jì)效益的大幅提升，徹底扭轉(zhuǎn)了原來的虧損局面。
就提高員工收入，孔德頌告訴筆者：“過去易門銅業(yè)對(duì)固定工資和績(jī)效實(shí)行三七開，即固定工資只占30%,剩余的70%全是浮動(dòng)績(jī)效，有的員工一個(gè)月干下來，時(shí)常拿不到多少收入，生活都成問題。經(jīng)過職代會(huì)討論，今年已經(jīng)把固定工資提高到了55%，通過多干利潤，得到上級(jí)公司給予的工資基數(shù)增長以及超額獎(jiǎng)勵(lì)。公司還評(píng)選了2014年度10名金牌員工、投產(chǎn)20年20名企業(yè)忠誠敬業(yè)之星。修建了室內(nèi)羽毛球場(chǎng)、5人制足球場(chǎng)，成立羽毛球、足球、籃球等文體協(xié)會(huì)和精益管理協(xié)會(huì)。開展了首次職工健康體檢。改善員工就餐環(huán)境。員工收入普遍提升了，福利待遇改善了，干勁也更足了。我們提出了‘三最’理念：最努力、最賺錢、最幸福。最努力就是要求干部員工超前思考、解碼到位、主動(dòng)協(xié)作、立即執(zhí)行；最賺錢就是要實(shí)現(xiàn)差異競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低”，我們要通過前兩個(gè)‘最’的保障，最終實(shí)現(xiàn)員工的最幸福。”
據(jù)了解，易門銅業(yè)把當(dāng)前所有目標(biāo)、任務(wù)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵都放在抓落實(shí)，對(duì)產(chǎn)量、指標(biāo)易門銅業(yè)每天早上8點(diǎn)都要開作戰(zhàn)會(huì)議，對(duì)沒完成的指標(biāo)分析原因找措施；每個(gè)月召開績(jī)效對(duì)話、兌現(xiàn)和勞動(dòng)競(jìng)賽兌現(xiàn)會(huì)議，對(duì)所有部門、分廠進(jìn)行考核排名，由從高到低順序安排座次；在干部管理上，公司將原來對(duì)中層干部的考核由一年一次改為半年一次，前三名上浮5%的收入，后三名給予相應(yīng)扣罰。
人才再造 撐起發(fā)展新愿景
“一年前，我不知道我在這個(gè)崗位干得好會(huì)得到什么，對(duì)自己的前途感覺是茫然的。”今年4月份剛競(jìng)聘上崗的易門銅業(yè)的團(tuán)委書記楊成，是2012年底才進(jìn)入企業(yè)的員工。他告訴筆者，公司為培養(yǎng)人才，從行政職務(wù)、工程技術(shù)、操作技能和持續(xù)改進(jìn)等方面搭建起了四條人才成長通道。
堅(jiān)持項(xiàng)目育人，也是該企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)的一個(gè)重要方式，通過跟師傅、帶項(xiàng)目、多實(shí)踐的方式鍛煉年輕的技術(shù)人員。“參加公司的項(xiàng)目，把自己學(xué)到的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際操作結(jié)合在一起，對(duì)于我們年輕的大學(xué)生們來說，是很好的歷練，更是一筆財(cái)富。”曾參加底吹爐技改項(xiàng)目的年輕大學(xué)生陳全坤告訴筆者。25歲的他在今年4月也通過競(jìng)聘成為熔煉分廠主任工程師。
一年來，易門銅業(yè)先后積極選派企業(yè)內(nèi)部電器、儀表、冶煉技術(shù)人員到全國各地的先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。回到企業(yè)后，多位大學(xué)本科學(xué)歷的“85后、甚至90后”已被委派到新工藝重點(diǎn)崗位挑重?fù)?dān)。
易門銅業(yè)還通過內(nèi)部競(jìng)聘企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，由內(nèi)訓(xùn)師把精益管理的工具和方法推廣到普通員工當(dāng)中，使更多的員工學(xué)習(xí)掌握精益管理的知識(shí)。如今，學(xué)習(xí)精益管理在易門銅業(yè)已蔚然成風(fēng)。下一步他們還要加強(qiáng)績(jī)效管理，堅(jiān)持效益優(yōu)先、考核指標(biāo)、管控過程、獎(jiǎng)罰結(jié)果、表揚(yáng)進(jìn)步，并推進(jìn)培訓(xùn)體系建設(shè)，推行師帶徒制度、干部學(xué)分制，不斷提升員工能力。
“易門銅業(yè)中試基地技改項(xiàng)目得以批準(zhǔn)建設(shè)，要感謝總部領(lǐng)導(dǎo)和投資管理部門的關(guān)心和支持，易門銅業(yè)的再造提升才開了一個(gè)頭，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持，我相信易門銅業(yè)的未來一定會(huì)更好。”孔德頌感激地說。
