金隆銅業公司首次承擔的菲律賓PASAR閃速爐改造項目，比計劃提前兩天順利完成任務。此次項目的完成，該公司較好地在海外展示企業管理綜合實力，同時也為今后海外項目實施積累了成功的施工和管理經驗。
據悉，金隆公司承擔的菲律賓PASAR閃速爐改造大修項目于2014年10月簽訂施工合同，2015年4月16日停爐正進入全面施工，7月8日實現點火烘爐。
項目質量、精度要求高，過程質量檢查人員均為澳大利亞和法國人，采取的是歐洲標準，就質量檢驗ITP檢查申請函就發了80多份，達到每天一份，測量數據200多項。
在質量、精度要求比國內嚴格多的情況下，不到三個月內要完成整臺閃速爐改造，主要拆除安裝實物工程量有鋼結構450噸、水套460個、溜槽68節、管道30000米以及筑爐1400噸等，任務繁重。同時還面臨不確定因素多、業主配合不同于國內、生活艱苦、環境惡劣等情況，給施工帶來難度。
為保證項目安全高效完工，該公司成立了現場項目部，派出管理人員15人，機械、筑爐、管道專業三家施工單位安排施工人員241人。項目部采取一系列措施保障，建立了高效組織機構和每天工程協調例會制度，項目管理人員實行24小時現場值班，加強組織領導和協調，對每天安全、進度、質量、技術方案變更、施工方案調整等問題及時進行檢查調整。制定落實安環保障措施和質量保證措施，明確各自的安環管理職責，制定了施工安全措施方案和應急預案，實施全時段、全過程、全方位監管，對于檢查中發現的安全隱患，隨時發現隨時整改。進行全過程質量監督，對出現問題及時判斷、準確處理，對易發生質量問題的部位進行旁站跟蹤檢查，發現問題及時糾正。同時，克服國內閃速爐冷修所遇到的時間緊、任務重、交叉作業多、作業面狹小等不利因素，克服在海外工作思維需要轉變、施工人員調動困難、生活艱苦、氣候差異等困難，項目部全體成員盡心盡職，充分發揮主觀能動性，在異國他鄉奮戰90多個日日夜夜，圓滿完成了項目任務。