剛入7月時，兩封源自非洲大陸贊比亞和剛果（金）的賀信，讓大洋彼岸的銅冠礦建公司本部上下再度沸騰了。6月份，該公司贊比亞謙比西項目部完成掘進量10801.1立方米、支護量968.3立方米，完成計劃的105.2%和127.1%；剛果（金）金森達項目部進尺突破百米大關，完成計劃的122%。這是該公司多年來收到的來自非洲大陸數封賀信中的普通兩封信。
“從2006年首次走出國門，到非洲承攬礦建工程項目，我們從‘借船出海’，到實現‘造船出海’，再到投資設立2家海外子公司——銅冠礦建（贊比亞）有限公司和銅冠礦建剛果（金）有限公司，闖出了一條‘從突破、穩定再到規模發展’的海外創之業路。”該公司負責人感慨道。進入非洲市場，連續幾年在贊比亞多個項目成功實施后，該公司礦建施工水平和能力順利“征服”了這片海外市場，換來的是該公司接連數個項目成功中標，從贊比亞謙比西東南礦體項目豎井開拓工程，到津巴布韋伊尼亞蒂銅金礦項目，再到剛果（金）金森達項目。
堅持管理既傳承又創新。該公司通過成立國外項目部和海外項目國內辦事處，為國外提供人、財、物保障，向在非員工及家庭提供后勤服務。堅持領導現場蹲點制度，通過領導以身作則，與員工同甘共苦，穩定人心。并先后建立健全出臺了42項管理制度，以保證施工的順利進行。為確保現場生產經營工作的正常開展，保證中方員工的人身安全和身體健康，該公司在現場項目部成立了綜合治安管理小組，對員工業余時間遵守生活紀律情況進行巡查。
以技服人，不斷進行技術創新。在非洲施工的項目，該公司使用了大量的新技術、新工藝和新材料，為項目建設的安全、優質、高效提供了技術保證。在支護作業中時，使用國際最新的薄噴技術及材料，操作簡單、快速，使用效果耐久，施工成本較低；在提升鋼絲繩繩頭澆鑄作業時，使用英國MILLFIELD公司生產的WIRELOCK鋼繩樹脂，避免了傳統巴氏合金澆鑄過程中溫度難以控制、加熱溫度過高而損傷鋼絲繩等問題；在井筒管路安裝作業時，探索和形成了獨特的深井大直徑管路耦合器連接安裝技術，為這項新技術在國內的推廣和使用打下了堅實的基礎。
“以人為本，安全經營，穩定發展，服務世界”。正是堅持這樣的管理理念，該公司格外重視人才培養和團隊建設。嚴格制度管理，該公司在海外施工現場廣泛開展各類培訓，每次培訓結束都進行閉卷考試，第一次考核不合格的可以補考兩次，再不合則遣送回國。通過干部以身作則，領導誠信待人，領導對員工的關愛，營造員工之間互相關心的團隊氛圍，讓員工有歸屬感和安全感。
積極推進本土化運營，重視文化融合。從投資到生產、經營，該公司積極推進本土化戰略，以適應項目所在國的政治、經濟、文化環境。尊重當地政府，遵守當地的法律法規；尊重當地民眾的人格，遵守當地的民風民俗，加強同當地政府和民眾的相互溝通、交流，互通有無，加深了解，提升彼此之間的互信度。
在非洲大陸近10年里，該公司創造就業機會超過3000個。同時，將中國性能可靠、價格合理的相關機電產品、選礦藥劑技術、乳化炸藥技術和礦業技術帶到了非洲，銅冠礦建公司贏得了友誼和信任。出自該公司項目所在地非洲人民口中一句句略顯生硬的“中國人，我們的良師益友”，則是對該公司在非建設最大的肯定。