作為世界最大的制冷用精密銅管生產企業，在目前國內制冷用精密銅管過剩的情況下，如何從產品同質化的“紅海”中突圍，拓展出新的經營環境，闖出一條新的發展途徑，金龍集團的做法就是以完善企業的創新平臺為主線，以常態化的創新優化營銷管理，強化產品的升級換代，從而推進銅管規模的持續穩定和世界的領先地位。
常態化創新需要健全企業的創新體系。為此，金龍集團根據企業發展戰略于2014年9月成立應用科學與技術研究院，整合優化金龍集團的科技創新資源，并在此基礎上引入外力，建立了包括3名院士在內的金龍集團研究院科學技術委員會，為集團的健康發展及科技創新、產品創新搭建起平臺。同時，在多年科技創新不斷提升的基礎上，強化了創新體系的建設與管理，進一步完善創新機制的建立與執行，分層次、分類別對科技項目開展統籌管理。如集團對重大科技項目進行統一管理，8個專業技術協會負責亮點工程、QC小組的管理與推廣，各分公司負責技術攻關的實施與管理，從而使整個集團科技創新項目的實施與管理有機地結合在一起，充分調動各方面力量，以及創新熱情與積極性，有效地化解了產品同質化給企業帶來的危機。
憑借完善的創新體系平臺，金龍集團不斷強化企業的創新能力，使精密銅管產品在競爭激烈的“紅海”中，突出重圍，實現了精密銅管產品的升級換代。在開拓產品新的應用領域方面，企業不斷把銅管新品的重心轉移到多個領域，使產品的應用領域越來越廣泛。除空調與制冷設備之外，還進入了航空、航天、艦船、水利、電力、海水淡化等領域，改變了多年以來單一產品只能應用于空調與制冷領域的現象；在產品的材料開發方面，集團銅管材產品所加工使用的材料，不再停留在單一的純銅生產方面，還包括銅及銅合金在內的高強度銅管、耐腐蝕銅管、高純度無氧銅管等適用于各種客戶需求；在新產品的推廣與應用方面，一改“皇帝女兒不愁嫁”的狀態，積極“走出去”，走向市場，走近客戶。在國內形成了以珠三角、長三角、西南地區、渤海灣四大區域為目標，國外以北美、歐洲、中東、東南亞四大區域為重點的全球營銷網絡，并在今年上半年向客戶提供了10多個銅管新品，超過過去5年總和，滿足了用戶需求。