2015年11月11日，根據(jù)集團模范工廠創(chuàng)建工作總體安排，由集團持續(xù)改進和信息化管理部牽頭，組織集團生產(chǎn)科技部、安全環(huán)保部、人力資源部、股份財務(wù)部、涼山礦業(yè)拉拉公司、冶煉加工總廠、云銅鋅業(yè)、滇中有色、易門銅業(yè)運營轉(zhuǎn)型骨干人員共19人，對涼山礦業(yè)昆鵬公司模范工廠創(chuàng)建工作進行了驗收，標(biāo)志著云銅集團2015年度模范工廠驗收工作全面啟動。
本次驗收嚴(yán)格按照《中國鋁業(yè)公司模范工廠專業(yè)管理成熟度標(biāo)準(zhǔn)（試行）》規(guī)定，公司持續(xù)改進和信息化管理部負責(zé)模范工廠的驗收評價組織及“現(xiàn)場管理”、“信息化管理”專業(yè)管理成熟度評價。人力資源部負責(zé)“機制體制”專業(yè)管理成熟度評價。財務(wù)部負責(zé)審核企業(yè)業(yè)績水平相關(guān)數(shù)據(jù)，及“成本管理”專業(yè)管理成熟度評價。生產(chǎn)科技部負責(zé)審核質(zhì)量否決項，及“質(zhì)量管理”、“裝備維護”、“能源效率”專業(yè)管理成熟度評價。安全環(huán)保部負責(zé)審核安全、環(huán)保否決項，及“安全環(huán)保”專業(yè)管理成熟度評價。
通過對照評價、流程梳理，查看了相應(yīng)資料，收集了相應(yīng)數(shù)據(jù)，檢查了生產(chǎn)現(xiàn)場，進行了相關(guān)訪談，并對差異性做了溝通反饋，對昆鵬公司的機制體制、成本管理、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保5個模塊開展了細致的檢查評價，并形成了專業(yè)評價初步報告。
檢查結(jié)束，全體人員在昆鵬公司辦公室四樓會議室召開了驗收工作總結(jié)會，對創(chuàng)建工作中存在的亮點及難點問題展開了積極的溝通和交流。驗收工作組成員對本次昆鵬公司驗收工作分模塊作了總結(jié)發(fā)言，談了感受體會，并提出了合理化建議和工作意見。
總結(jié)會上，公司持續(xù)改進和信息化管理部主任張勁鋒對昆鵬公司模范工廠驗收工作做了總體小結(jié)：一是昆鵬公司能夠充分認識模范工廠創(chuàng)建工作的重要性，各級領(lǐng)導(dǎo)重視程度較高，不僅有意識，還有行動，從規(guī)范、資源配置、機制建設(shè)等方面給予了高度支持，并能親自參與和指導(dǎo)模范工廠創(chuàng)建工作，做到以身作則、親力親為。二是系統(tǒng)推進，成效顯著。三是希望昆鵬公司認識模范工廠創(chuàng)建的重要性、艱巨性，長期性。模范工廠不是一蹉而就的，有開始無終止。希望昆鵬公司將評價標(biāo)準(zhǔn)作為一把“尺子”，找出自身的不足；將評價考核作為一種“橋梁”，多溝通、多交流；將評價細則作為一把“梯子”，提升我們的運營能力。通過模范工廠的創(chuàng)建，不斷創(chuàng)新發(fā)展、改進提升；努力打造有責(zé)任、有尊嚴(yán)，可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化銅冶煉企業(yè)。他感謝昆鵬公司對評價工作做出的艱辛努力，確實體現(xiàn)了“三嚴(yán)三實”，體現(xiàn)了“眼睛向內(nèi)、即知即行、即知即改、即改即見效”的決心，也希望昆鵬公司將模范工廠工作作為起點，百尺竿頭再進一步。