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    銅陵有色集團(tuán)實(shí)施員工持股政策

    放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-12-05
    銅之家訊:《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出:允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體
     《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》提出:“允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動者利益共同體。”中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》明確要求:“探索實(shí)行混合所有制企業(yè)員工持股。堅(jiān)持試點(diǎn)先行,在取得經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上穩(wěn)妥有序推進(jìn),通過實(shí)行員工持股建立激勵約束長效機(jī)制。”這些文件精神不僅肯定了員工持股的積極意義,而且指明了國企改革的戰(zhàn)略方向。


    近年來,銅陵有色改革發(fā)展不斷取得進(jìn)展,運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。但公司在管理體制、運(yùn)行機(jī)制和布局結(jié)構(gòu)等方面還有不完善的地方,仍然存在一些亟待解決的矛盾和問題。面向未來,公司面臨的國際競爭更加激烈,肩負(fù)的使命和責(zé)任更加重大。按照中央的精神和安徽省政府的總體要求,陵有色扎實(shí)推進(jìn)改革改制,正在實(shí)施的混合所有制改革對于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),破除體制機(jī)制弊端,做強(qiáng)做優(yōu)做大企業(yè),具有十分重要的意義。


    銅陵有色改革改制的總體目標(biāo)是分步實(shí)施混合所有制、最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市和產(chǎn)權(quán)多元化。公司改革改制主要分三個步驟:第一步,將銅陵有色集團(tuán)由工廠制企業(yè)改制為國有獨(dú)資公司,同時實(shí)施全員勞動關(guān)系調(diào)整,支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金;第二步,實(shí)施股權(quán)激勵,初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化;第三步,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)多元化。目前已完成前兩步的工作,即完成了由全民所有制企業(yè)改制為有限責(zé)任公司性質(zhì)的國有獨(dú)資公司;完成了國有獨(dú)資公司改制為產(chǎn)權(quán)多元化的有限責(zé)任公司,初步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。


    第三步改革擬分兩個階段實(shí)施:第一階段,先通過銅陵有色定向增發(fā)滿足上市公司發(fā)展的資金需求。同時,通過銅陵有色股份定向增發(fā),直接在上市公司層面引入戰(zhàn)略投資者及員工持股,促進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化和混合所有制改革。第二階段,未來待條件成熟時,再將銅陵有色集團(tuán)其他資產(chǎn)注入上市公司,最終完成銅陵有色集團(tuán)的整體上市。


    銅陵有色員工持股計劃是分步實(shí)施混合所有制改革的重要一環(huán),是提高上市公司質(zhì)量、完善公司治理結(jié)構(gòu)、推動資本市場長遠(yuǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)性制度安排,更是銅陵有色貫徹落實(shí)黨的十八大關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署,響應(yīng)國家積極發(fā)展混合所有制、鼓勵整體上市、強(qiáng)化資本運(yùn)作等改革要求所做出的戰(zhàn)略舉措。從全國已實(shí)施的員工持股計劃看,銅陵有色目前推行的規(guī)模,是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中最大的一單,也是安徽實(shí)體企業(yè)第一家實(shí)施員工持股計劃的企業(yè)集團(tuán)。


    認(rèn)購對象為與銅陵有色簽訂正式勞動合同的員工。認(rèn)購對象將共同出資設(shè)立員工持股計劃,再由員工持股計劃參與認(rèn)購股份公司即將進(jìn)行的非公開發(fā)行的股票,認(rèn)購對象最終通過持有員工持股計劃份額間接擁有公司股票。


    本次員工持股計劃與非公開發(fā)行股票同步實(shí)施是一次探索和創(chuàng)新。把職工的利益與公司當(dāng)前效益和未來發(fā)展掛鉤,一方面,在二級市場起正面導(dǎo)向作用,對資本市場產(chǎn)生積極的正向作用,穩(wěn)定市場信心,促進(jìn)股票發(fā)行目標(biāo)的達(dá)成。另一方面,實(shí)施員工持股計劃,建立和完善與員工的利益共享機(jī)制,形成員工與公司利益共同體,促進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新,加快釋放改革紅利,使更多的普通員工分享公司成長所帶來的收益,進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力。今后公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r將通過二級市場股價走勢,與員工個人利益密切相連,從而更好地推動企業(yè)改革、管理、技術(shù)的創(chuàng)新,鞏固公司長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。


    改革是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。銅陵有色上下正解放思想,創(chuàng)新觀念,有序推進(jìn)員工持股計劃的實(shí)施,不斷激發(fā)改革的活力,釋放改革的紅利,在更高層次、更新水平上促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。
     
     
     
     

     

     
     
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