2015年，仙人橋礦業(yè)公司生產(chǎn)銅量900噸，突破該公司歷史最高值；全年累計完成銷售收入4763萬元。
為完成去年集團(tuán)公司下達(dá)主產(chǎn)品銅量任務(wù)，該公司加大生產(chǎn)探礦力度，組織自身力量，摸清南山礦段的資源狀況，在此基礎(chǔ)上對井下負(fù)140米中段7——11線采礦方法進(jìn)行了調(diào)整，由充填法調(diào)整為空場嗣后充填，加大了采礦強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，簡化了生產(chǎn)工藝，保證了生產(chǎn)銜接，降低了生產(chǎn)成本，解決了尾礦出路。同時，實現(xiàn)負(fù)180米、負(fù)100米中段的生產(chǎn)能力匹配，扭轉(zhuǎn)了三級礦量不平衡的被動局面，保證礦山在選礦技改用去70天的情況下，礦石的有效供應(yīng)。
積極完善生產(chǎn)系統(tǒng)，使匹配系統(tǒng)能力運行合理。由于礦山生產(chǎn)的正常來自于系統(tǒng)正常運行，在不斷完善系統(tǒng)的同時，充分考慮到企業(yè)的運行成本，該公司組織實施西風(fēng)井通風(fēng)機(jī)選型優(yōu)化設(shè)計施工；根據(jù)生產(chǎn)實際，對東、西風(fēng)井風(fēng)機(jī)運行時間進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化運行；完成選礦及充填回水循環(huán)系統(tǒng)的改造運行；組織實施充填系統(tǒng)的完善與滿負(fù)荷充填；根據(jù)集團(tuán)公司要求，該公司完成選礦浮選系統(tǒng)的改造等一系列系統(tǒng)優(yōu)化工作。
積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)運行。該公司在浮選系統(tǒng)技改的基礎(chǔ)上，切實加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)整了維修人員配置模式：將維修人員劃分到各生產(chǎn)工段，改變過去集中管理的模式，變被動搶修為主動預(yù)修，進(jìn)一步將維修工作責(zé)任到工段、責(zé)任到維修人員，提高維修效率和效果，降低設(shè)備故障發(fā)生的概率；認(rèn)真執(zhí)行了檢修項目確認(rèn)制：每次月度檢修結(jié)束后，都由車間設(shè)備管理人員對照檢修計劃逐一確認(rèn)，確保檢修工作保質(zhì)保量完成：積極實行設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)制：在日常生產(chǎn)過程中，將所有設(shè)備點檢、潤滑按區(qū)域進(jìn)行劃分，由生產(chǎn)操作人員直接負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理匯報。設(shè)備運轉(zhuǎn)率較以前有明顯提高，為該公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的保障。
為完成去年集團(tuán)公司下達(dá)主產(chǎn)品銅量任務(wù)，該公司加大生產(chǎn)探礦力度，組織自身力量，摸清南山礦段的資源狀況，在此基礎(chǔ)上對井下負(fù)140米中段7——11線采礦方法進(jìn)行了調(diào)整，由充填法調(diào)整為空場嗣后充填，加大了采礦強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率，簡化了生產(chǎn)工藝，保證了生產(chǎn)銜接，降低了生產(chǎn)成本，解決了尾礦出路。同時，實現(xiàn)負(fù)180米、負(fù)100米中段的生產(chǎn)能力匹配，扭轉(zhuǎn)了三級礦量不平衡的被動局面，保證礦山在選礦技改用去70天的情況下，礦石的有效供應(yīng)。
積極完善生產(chǎn)系統(tǒng)，使匹配系統(tǒng)能力運行合理。由于礦山生產(chǎn)的正常來自于系統(tǒng)正常運行，在不斷完善系統(tǒng)的同時，充分考慮到企業(yè)的運行成本，該公司組織實施西風(fēng)井通風(fēng)機(jī)選型優(yōu)化設(shè)計施工；根據(jù)生產(chǎn)實際，對東、西風(fēng)井風(fēng)機(jī)運行時間進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化運行；完成選礦及充填回水循環(huán)系統(tǒng)的改造運行；組織實施充填系統(tǒng)的完善與滿負(fù)荷充填；根據(jù)集團(tuán)公司要求，該公司完成選礦浮選系統(tǒng)的改造等一系列系統(tǒng)優(yōu)化工作。
積極優(yōu)化生產(chǎn)組織，保證設(shè)備設(shè)施平穩(wěn)運行。該公司在浮選系統(tǒng)技改的基礎(chǔ)上，切實加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維修維護(hù)工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。調(diào)整了維修人員配置模式：將維修人員劃分到各生產(chǎn)工段，改變過去集中管理的模式，變被動搶修為主動預(yù)修，進(jìn)一步將維修工作責(zé)任到工段、責(zé)任到維修人員，提高維修效率和效果，降低設(shè)備故障發(fā)生的概率；認(rèn)真執(zhí)行了檢修項目確認(rèn)制：每次月度檢修結(jié)束后，都由車間設(shè)備管理人員對照檢修計劃逐一確認(rèn)，確保檢修工作保質(zhì)保量完成：積極實行設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)制：在日常生產(chǎn)過程中，將所有設(shè)備點檢、潤滑按區(qū)域進(jìn)行劃分，由生產(chǎn)操作人員直接負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理匯報。設(shè)備運轉(zhuǎn)率較以前有明顯提高，為該公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了強(qiáng)有力的保障。
