新春伊始，紫金礦業(yè)集團總體改革方案通過公司董事會審議，正式出爐并付諸實踐。其中，組織機構(gòu)調(diào)整作為本輪改革的一個重要方面，備受關(guān)注。
據(jù)了解，本次改革是紫金礦業(yè)集團主動適應(yīng)經(jīng)濟和礦業(yè)形勢的新變化，圍繞集團公司國際化發(fā)展要求做出的積極調(diào)整。改革將遵循“突出市場化原則，突出國際化方向，實現(xiàn)扁平化管理，明晰權(quán)責體系”等基本原則全面展開。
紫金礦業(yè)認為，現(xiàn)有的管理體系大多是在礦業(yè)高潮時期在高價格、高利潤的背景下形成的，在礦業(yè)持續(xù)困難的情況下，必須對管理體系和人力資源體系進行全面改革。本次改革的重點將是：撤銷區(qū)域公司，推動權(quán)屬企業(yè)兼并重組、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)集團從三級管控向二級管控的改革；設(shè)立事業(yè)部和準事業(yè)部，實現(xiàn)從區(qū)域管控向?qū)I(yè)管控的突破；建設(shè)財務(wù)共享中心、采購和銷售中心，實現(xiàn)集團范圍內(nèi)財務(wù)和物流系統(tǒng)的集中管控；重點對人力資源、建設(shè)管理、科技、地勘、行政后勤和監(jiān)督六個方面進行改革，最終達到“體系先進、管理扁平、工具現(xiàn)代、規(guī)范高效、國際標準、市場準則”的目標。