“集團(tuán)上下要拓展思路、開動(dòng)腦筋，想盡一切辦法，窮盡一切措施，通過非常規(guī)措施打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。”“在做減法的同時(shí)，也要注重做加法，為今后發(fā)展做好準(zhǔn)備。 ”“營(yíng)銷分公司要注重風(fēng)險(xiǎn)防控，在集中采購(gòu)上做文章并力爭(zhēng)有所突破。”“冶煉生產(chǎn)要做到‘熱料不擋道，冷料全吃光’，確保整個(gè)流程暢通，優(yōu)化能耗和物流周轉(zhuǎn)指標(biāo)。”“進(jìn)一步優(yōu)化礦山‘三率’，注重系統(tǒng)的連續(xù)性，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)組織。”“提高工作質(zhì)量和效率，明確考核獎(jiǎng)懲措施并嚴(yán)格執(zhí)行。”……

　　會(huì)議介紹了云銅集團(tuán)2016年提質(zhì)增效工作實(shí)施方案討論稿，武建強(qiáng)、施維勤、尹雪春、高貴超、田永忠、姚志華、沈南山、史誼峰、代光輝、王沖、黃云靜、彭捍東等兩級(jí)公司在家領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合方案和所分管的工作，就如何更有效地實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，集思廣益，暢所欲言，提出了改進(jìn)工作的思路和具體的建議。

　　會(huì)議指出，要堅(jiān)定信心，拓展思路，主動(dòng)作為，抓住可能出現(xiàn)的一切機(jī)遇，以超常規(guī)思維做好加減乘除，進(jìn)一步規(guī)范、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘市場(chǎng)和內(nèi)部潛力，優(yōu)化生產(chǎn)組織與經(jīng)營(yíng)管理，千方百計(jì)防風(fēng)險(xiǎn)、降成本，同時(shí)狠抓治庸問責(zé)，確保提質(zhì)增效取得實(shí)實(shí)在在的效果。

　　會(huì)議要求，進(jìn)一步補(bǔ)充完善實(shí)施方案，每項(xiàng)措施要盡可能細(xì)化、量化、具體化，要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人，使之更具操作性。盡快敲定集團(tuán)提質(zhì)增效實(shí)施方案。方案確定后各項(xiàng)措施實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每月評(píng)價(jià)一次。

　　武建強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)決落實(shí)中鋁公司安排部署，全方位發(fā)動(dòng)干部員工群策群力、苦干巧干，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。武建強(qiáng)指出，賬是人算的，活是人干的，工作中要對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，比優(yōu)不比差，即使條件不同也要揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能最終成為行業(yè)最好的企業(yè)。要跟上形勢(shì)發(fā)展的需要，正視銅板塊當(dāng)前存在的嚴(yán)峻形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不能做井底之蛙，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)新形勢(shì)新要求。

　　參加會(huì)議的還有兩級(jí)機(jī)關(guān)部門、營(yíng)銷分公司主要負(fù)責(zé)人等。