從2013年初開始，貴冶在公司率先開展對標管理工作。三年對標成績斐然：在指標方面，截至2015年底，貴冶銅產能規模穩居世界第一，銅冶煉綜合回收率由世界第五躍居第一，噸銅冶煉綜合能耗由世界第九躍居第二，總硫利用率由世界第16位躍居第五，電解殘極率由世界第九躍居第六，金、銀冶煉回收率躍居世界領先水平，煙塵發生率等指標躍居行業領先水平。在管理方面，貴冶與對標管理相配套的“五位一體”績效管理體系日臻完善，充分發揮了考評體系制度的保障力、業績的牽引力和全員的創造力，該項創新成果榮獲2014年度(第三十屆)中國有色金屬工業企業管理現代化成果一等獎。

　　三年對標，使貴冶的技經指標、管理水平和安全環保工作跨上了一個新臺階，但要推行更高要求的“全面對標”，隨之而來的困難也一并顯現：經過深耕細作后的各方面工作，可提升的空間已越來越小。盡管如此，貴冶黨政依然迎難而上，經過認真研究、科學決策，確立了“全面建成世界煉銅標桿工廠”的更高奮斗目標。

　　為了確保“全面對標”目標實現，貴冶透徹分析了推進“全面對標”的優勢與差距。為了鞏固優勢，縮小差距，貴冶選擇以創新為突破口，通過進一步加大科技創新工作力度，增強工廠的原始創新能力，努力形成有標志性的創新成果，實現從技術應用型到技術發明型的轉變升華，為“全面建成世界煉銅標桿工廠”奠定堅實基礎。

　　在指標方面，2016年，貴冶建立了能全面反映工廠各方面綜合水平及主要生產工序水平的指標體系，指標體系共26項，實行分層級管理：全局性的8項指標由廠部指定相關職能部門管理，其中對已經達到世界先進水平的指標，繼續確保指標穩定，對還需要繼續提升的指標納入工廠攻關項目;其余18項關鍵工藝指標由相關車間管理，由車間組織技術力量進行攻關，不斷提升指標水平。

　　在考核方面，貴冶按照“全面對標”的要求，對“五位一體”的績效管理體系進行修訂和完善。如在2016年經濟責任制考核方案中明確：對公司計劃要求完成的任務視完成情況“只扣不獎”;對攻關指標，在達到或超過歷史最好水平的前提下，原則上“只獎不扣”;對其它考核指標，則“有扣有獎”。

　　新的開始孕育著新的希望。2016年，確立了“全面建成世界煉銅標桿工廠”新目標的貴冶，將以“提升五種能力，實現效益增長”為工作重點，即‘提升原料適應能力，實現生產效益增長;提升環境保護能力，實現社會效益增長;提升原始創新能力，實現科技效益增長;提升成本控制能力，實現管理效益增長;提升市場開拓能力，實現經營效益增長”， 以更加優異的業績，為公司實現“十三五”良好開局貢獻新力量!