該礦通過合理安排生產(chǎn)、強(qiáng)化系統(tǒng)完善、狠抓技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及認(rèn)真落實(shí)安全管理等，多措并舉，使生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢。在生產(chǎn)安排上，做到采掘并舉、掘進(jìn)先行，做足馬頭山采場等各個作業(yè)礦段的生產(chǎn)銜接，確保充足礦源;生產(chǎn)中做好銅、鐵品位的合理搭配，保證礦石品位的穩(wěn)定，有計劃地完成銅、鐵金屬量。為了提高深部生產(chǎn)能力，減輕上部生產(chǎn)壓力，年初，該礦用一個月時間對深部盲主井進(jìn)行了技術(shù)改造，為深部產(chǎn)能的提高夯實(shí)了基礎(chǔ)，使上部和深部生產(chǎn)得到了合理均衡的安排。

　　該礦狠抓選礦和重介質(zhì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要求生產(chǎn)單位必須保證回收率在考核指標(biāo)以上，最大限度地回收有價資源。同時，嚴(yán)格控制外婆指標(biāo)，防止資源流失。

　　安全工作作為生產(chǎn)中的重要工作，該礦將其落實(shí)到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)頂幫板管理、井下運(yùn)輸車輛的管理、爆破器材的管理及習(xí)慣性違章的管理等，強(qiáng)化反“三違”力度，定期開展安全檢查，并結(jié)合5S管理，將管理重心前移在班組和作業(yè)現(xiàn)場，使安全隱患和違章行為明顯減少或得到了有效遏制。