近日，云銅集團總經理武建強組織召開云銅集團提質增效研討會，會議貫徹中鋁公司提質增效攻堅戰動員部署視頻會議精神，要求集團上下要以中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林提出的“狀態要好、節奏要快、力度要大”的要求，堅決打好提質增效攻堅戰。

　　在此次研討并征求各方建議意見的基礎上，云銅集團制定了強有力的提質增效工作措施。

　　為加強對提質增效工作的領導和組織，云銅集團成立了以武建強、施維勤為組長的提質增效專項工作領導小組，專項工作領導小組辦公室設在財務部，具體負責提質增效工作的方案制定、措施完善、落實和跟蹤考評。

　　該集團要求，所屬各單位、機關各部門要緊緊圍繞年度考核目標，通過“加減乘除”提升企業發展質量，全面向采購、生產、營銷、管理、科技創新等各個環節精準管理增加效益，力爭通過各項“提質增效”措施，實現2016年礦山單位生產成本、冶煉單位加工成本同比同口徑下降10%以上，資產負債率、兩金占用壓縮、虧損企業專項治理等經營目標全面完成，并從3月份開始逐月實現盈利，確保集團年度經營目標的實現。

　　從云銅集團提質增效措施不難看出，條條是干貨，每條應對措施都結合實際，具有可操作性，并明確規定了責任領導、責任部門以及責任人。

　　云銅集團將通過優化生產組織、加強現場管理，確保產品質量，實現穩產高產;緊扣精準管理，抓住關鍵環節，不斷優化技術指標。

　　在控費用降成本方面，各單位要通過降低采購成本、降低用電成本、降低外包費用和勞務費用、優化技術指標、杜絕跑冒滴漏、優化節能舉措，持續降低生產成本;持續壓縮三項費用，少花錢，多做事，確保費用持續下降。通過大宗物資采購平臺的建立和使用，規范集團內各公司的采購行為，提高管理及采購效率，力爭實現集團大宗物資綜合采購單價同比下降5%以上。

　　堅持壓縮“兩金”，提高在產效率;降低銷售費用方面，各單位將組織梳理銷售合同，多方詢價對比，優化供應商體系，降低運輸成本;營銷部門通過進一步優化物流和創新銷售模式，努力降低物流費用，力爭銷售費用同比下降10%以上。厲行節約，嚴控預算，確保管理費用中可控費用同比同口徑下降10%。

　　繼續開展重大持續項目管理，結合2016年度經營目標，從產品產量、經濟技術指標、節能降耗、質量優化等方面挖潛查找持續改進項目。開展物資管控優化專項工作，通過清倉利庫、控制增量、盤活存量等工作，有效降低庫存物資資金占用，力爭實現庫存物資(非原料、產品)資金總額同比下降10%。

　　此外，該集團還將積極爭取政策，拓寬渠道增加收入。充分利用好國家和各企業所在地各級政府的優惠政策，積極爭取政策補助。做好虧損企業專項治理，加快盤活存量資產，推進歷史遺留問題的解決，加大“僵尸企業”出清力度、千方百計清理虧損企業。

　　通過推動重點、創新項目工作開展，強化資本運作，優化資產結構實現可持續發展。強化專業管控，持續深化專項整改，進一步提升專業管控水平。著力形成財務、審計、法律、營銷、期貨等部門相互配合、相互制衡的經營風險大防控格局，提高風險管控能力，確保提質增效各項措施風險可控。通過創新激勵機制，調動全員參與提質增效工作的積極性。通過模范工廠創建、創新型班組建設、精益管理診斷比武、最佳實踐案例分享、“精準辨識 消除浪費”等活動的開展，持續做好運營轉型各項工作。

　　在打好提質增效攻堅戰的同時，云銅集團還將堅決打好安全環保攻堅戰。以嚴控事故發生為核心任務，落實黨政“一把手”責任，努力實現“六為零”目標。

　　為加強組織保障，確保提質增效工作取得實效，該集團強調，要加強工作效率督查督辦，加強所屬單位領導班子任職評價，發揮紀檢監察部門監督職責，發揮黨建宣傳凝心聚力作用。

　　為健全完善工作機制，云銅集團建立了生產運行日監控制度，堅持每月一次“一對一、面對面”經營業績對話會制度，并形成“逢八”提質增效協調會議制度，建立起提質增效工作定期檢查、督查督辦和責任追究制度。

　　為確保提質增效專項工作各項措施取得實效，全面完成提質增效各項目標，云銅集團將加大考核獎懲力度，進一步調整年度考核，鼓勵超目標完成任務;積極開展各項勞動競賽，“金牌班組”創建活動，全面覆蓋礦山、冶煉、營銷及煙塵處理等流程，充分調動生產班組和一線員工的積極性。

　　目前，云銅集團所屬各單位提質增效措施正陸續出臺，為促進工作措施落地，集團相關部門也行動起來，深入一線企業開展提質增效工作調研。云銅集團集眾智、匯合力，打響了全員、全方位、全過程的提質增效攻堅戰。