盡管一季度首次實(shí)現(xiàn)主營(yíng)盈利，但江銅鉛鋅公司全體干群沒(méi)有被一時(shí)的勝利沖昏頭腦。為鞏固成果、乘勢(shì)向前，鉛鋅公司緊扣生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、庫(kù)存控制、成本分解、原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，推出22條重磅舉措，致力實(shí)現(xiàn)十個(gè)“提升”、八個(gè)“降低”目標(biāo)。
十個(gè)“提升”目標(biāo)是：優(yōu)化生產(chǎn)組織，鉛錠產(chǎn)能由9萬(wàn)噸提升到10.5萬(wàn)噸，鋅錠產(chǎn)能由10萬(wàn)噸提升到10.5萬(wàn)噸，銦錠產(chǎn)量由4噸提高到6噸；實(shí)施對(duì)標(biāo)攻關(guān)，鉛總回收率由97.6%提升到98%，鋅總回收率由95.6%提升到95.8%，銀總回收率由93.8%提升到94%；強(qiáng)化質(zhì)量管理，中間產(chǎn)品提升鉛冰銅含銅到48%以上；加大富含采購(gòu)，全年原料帶入不計(jì)價(jià)鋅金屬從9800噸提升至11000噸，帶入不計(jì)價(jià)銅金屬?gòu)?900噸提升至2100噸；拓展加工范圍，機(jī)加工產(chǎn)值力爭(zhēng)提高25%，達(dá)到200萬(wàn)元。
八個(gè)“降低”目標(biāo)是：加強(qiáng)能耗控制，全年綜合能耗同比下降1000噸標(biāo)煤；降低在制品庫(kù)存，全年處理基夫賽特爐渣4萬(wàn)噸以上；強(qiáng)化成本管控，產(chǎn)品可控成本在上年實(shí)際基礎(chǔ)上下降3%；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)支出，差旅費(fèi)、用車(chē)費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)在上年計(jì)劃數(shù)基礎(chǔ)上下降5%，辦公費(fèi)用在上年實(shí)際數(shù)基礎(chǔ)上下降5%；降低采購(gòu)單價(jià)，物資采購(gòu)綜合成本下降4.08%；開(kāi)展修舊利廢，鋅陽(yáng)極板減少采購(gòu)費(fèi)用約1200萬(wàn)元，鋅陰極板減少采購(gòu)費(fèi)用340萬(wàn)元。
目前，這22條舉措已迅速傳達(dá)到最基層，一場(chǎng)全員、全過(guò)程、全方位的增收節(jié)支、提質(zhì)增效熱潮正在鉛鋅公司全面掀起。