“三三三”工作法，即“思想公開、缺點公開、工作公開”的“三公開”;“相關事情要商量、疑難事情多商量、重大事情必商量”的“三商量”和“帶頭學習、帶頭深入班組、帶頭搶險”的“三帶頭”。動力維修車間黨支部帶領12名黨員和4名入黨積極分子，以5個黨員安全責任區和4個共產黨員先鋒崗為載體，在工作實踐中創造了這一工作方法，并認真踐行。

　　走進動力車間，就能看到每一個黨員安全責任區公示欄里，都整齊地懸掛著《月度考勤表》、《月度績效工資考核表》、《周值班安排表》、《代休統計表》等，牽扯到員工切身利益和大家想知道、想了解的事項都一目了然，每個人的工作情況和業績績效如何均清清楚楚。維護了大家的知情權，矛盾就少了，怨氣也少了，單位的凝聚力和向心力增強了。每月堅持召開的民主生活會和開展的黨員學習活動，大家敞開思想，談想法，說缺點，思想解放了，疑惑解開了，問題解決了，干勁增加了。車間黨支部用“三公開”的方法，搭建了民主管理的平臺，營造了公平公開公正的工作環境，增強了黨員和普通員工干好工作的責任感和主動性。

　　重大事項一定要商量在動力維修車間已經成為了規矩。長期以來，車間黨支部始終堅持在重要檢修項目、外委施工項目、技改項目之前及組織發展、關乎員工切身利益事項方面召開黨員參加的專題會，并聽取黨員的意見。對設備運行狀況、技改方案、費用預算進行分析、討論、確定，既保證各項任務圓滿完成，還確保把每一分錢花在該花的地方;對《員工周末值班制度》、《員工代休管理制度》等關系到員工利益的制度進行研究討論，使制度更加切合實際情況，利于操作，讓大家都能夠理解認同。

　　動力維修車間承擔著青銅峽區域水電氣、汽風能源供應設備、管道網絡等檢修維護任務，高空和室外作業是必備的項目，技術精湛是每位員工必備的素質。面對點多面廣、能源供應設備設施運行多年、故障率高等情況，車間黨支部開展了“三帶頭”活動，以“一名黨員一面旗”和“黨員身邊無事故”的活動為載體，要求黨員在緊急搶修中搶在前面，在設備技改及維修中干在前面，在保證安全方面做出表率。“我是共產黨員，我承諾：在嚴峻的生產時期，我將發揮黨員模范帶頭作用，急工作之所急，為黨員工程貢獻力量。”這是寫在動力維修車間黨支部宣傳板報上的一句話。去年4月份，黨員李鳳其、吳曉剛、孫廣祥帶領員工克服困難，自主設計、敷設、安裝，完成了三期壓力管線局部改造任務，消除了動力一車間2#生產排水泵房壓力排水管線存在的安全隱患。20天時間里，他們沖在前、干在先，帶領大家敷設、安裝φ325*8無縫鋼管道共計240米，施工管道連接φ325焊口共計30道。

　　像這樣的事例在動力維修車間已經司空見慣，黨員們把圓滿完成工作任務當成了一種職責和追求。車間黨支部還把“三帶頭”融入了“黨員工程”，要求黨員在“黨員工程”項目中起到帶頭作用。僅《利用現有維修人員組織實施三期壓力排水管道優化》一項“黨員工程”，就創效8.65萬元。( 張韶華 沈富裕 )(來源：《共產黨人》2016年第11期總296期)