公司副總經理吳育能在會上指出，經過多年發展，公司貿易、金融業務取得了較好的發展業績，其中，貿易板塊為公司的發展壯大尤其是進入世界500強，發揮了不可替代的作用;金融板塊目前已經成為公司重要的利潤來源。但他同時指出，新常態下，宏觀經濟不斷下行、有色行業持續低迷、公司主產品價格長期低位運行，公司貿易、金融板塊均不同程度地出現了發展瓶頸，業務模式缺乏創新、盈利下滑、增長乏力、風險管控成效不足等問題逐漸顯露。同時，隨著信息化、互聯網+、大數據技術日益廣泛的融合應用，公司所面對的經營環境發生了巨變。他特別強調，在當前內外部形勢下，如果不及時創新、調整、適應，公司將面臨衰退乃至被市場淘汰的風險。

　　會上，貿易、金融板塊各單位圍繞“業務模式創新”主題依次進行了發言，深入研討了提升公司貿易、金融板塊盈利能力，進而提升公司的持續競爭優勢的新路徑、新模式。

　　各單位發言結束后，公司財務總監吳金星對金融板塊各單位的業務模式創新工作提出了要求。他指出，目前公司金融板塊的資產規模、利潤指標等都與 “十三五”規劃目標存在較大差距。為此，他要求金融板塊要進一步強化主動擔當的意識，加大力度推動創新升級，加快進度追回任務欠賬，加速實現任務趕超。同時，他指出，保障金融業務模式創新，激發各單位創新熱情，公司必須要有配套的創新容錯機制、市場化的激勵機制，以及規范化、制度化的責任追溯機制。

　　結合金融板塊各單位的業務現狀及反映出的共性問題，公司總經理龍子平對與會單位相關工作做了進一步強調和部署。他強調，在業務模式創新方面，貿易、金融板塊各單位首先必須對自身所處的行業環境、面臨的市場形勢進行認真分析，并從各自專業角度系統梳理出影響和制約企業發展的內外部因素;其次，要系統總結各自單位以往發展歷程中的成功經驗和失敗教訓，找準問題，理清思路，形成共識。各相關單位要結合各自業務實際，通過業務梳理，著重就突破當前發展瓶頸，實現在風險可控范圍內的持續健康發展，需要解決哪些關鍵性、系統性的問題進行深入思考，理出問題清單。公司將據此進行通盤考慮，從促進公司貿易、金融板塊快速健康發展的角度，系統而又不失差異化地研究解決辦法。針對當前公司貿易、金融板塊遇到的協同運作不足、信息共享不到位、產能布局不合理、創新容錯機制不健全、產業鏈金融沒有得到較好發展、產品差異化和市場細分不夠等共性問題、突出問題，龍子平要求與會各單位進行認真分析和思考，并提出解決這些問題的辦法和措施。

　　最后，公司董事長、黨委書記李保民做了總結發言。他指出，公司要著力積極營造鼓勵創新的氛圍，對于各單位提出的問題和建議，要持開放包容的態度，鼓勵大家多動腦筋、多想辦法，要積極地就建議的可行性和經濟性進行研究測算，好的、可行的建議公司將予以采納。同時，他還要求，貿易金融板塊各單位之間要形成常態協調機制，加大溝通交流和信息共享力度，對于好的、成熟做法，相互之間要多借鑒學習，取長補短，舉一反三，共同提升。他同時強調，要重點做好上海國貿、北京投資公司市場化運作、風險管控等方面成熟做法的總結、復制和推廣工作，公司內部各單位尤其是貿易金融單位要加強學習和借鑒。