統計顯示，通過競賽，礦山板塊采礦損失率下降4.11%、礦石貧化率下降2.59%、銅選礦回收率提高0.72%，減少損失原礦含銅金屬1438噸，競賽合計創效3384萬元。銅冶煉總回收率、金回收率、銀回收率三個指標均優于年度目標值，競賽實現直接經濟效益約965萬元。在銅冶煉企業優化生產組織勞動競賽中，電銅、黃金、白銀產量較確保目標均有增產。

　　競賽為集團上半年控虧增盈、提質增效作出了積極貢獻，276萬元競賽獎金各有其主。

　　搭建平臺全員賽馬

　　礦山板塊優化“三率”勞動競賽，把專業技術人員也納入比賽。通過組織召開現場學術研討會，首席工程師及技術專家進行“三率”勞動競賽檢查及學術交流，對存在的問題想辦法、添措施，解決了制約企業生存發展的一些瓶頸。

　　競賽領導小組還組織涼山礦業參與玉溪礦業“三率”勞動競賽檢查，學習玉溪礦業井下采礦技術;組織迪慶礦業參與楚雄礦冶“三率”勞動競賽檢查，學習楚雄礦冶采選技術管理方法及“三率”勞動競賽管理方法。專業技術人員之間相互學習、交流研討，為集團提升礦山技術管理及科技創新水平搭建了良好的學術交流平臺，也改變了部分企業重產量輕指標的現象。

　　在冶煉板塊的競賽中，除去年參賽的冶煉加工總廠(易門銅業、滇中有色)、赤峰云銅、涼山礦業昆鵬公司外，勞動競賽進一步覆蓋到了云銅鋅業和西科公司，總的參數單位達到了7個，參數班組總數達到170個。同時，競賽指標增加至24個，除提高金屬回收率有關的競賽指標外，首次把提高冶煉單位硫利用率的指標也納入競賽范圍，既提高了硫酸產量又減少了外排的環保壓力，競賽涵蓋了冶煉企業的主生產流程各個單元。

　　優化生產組織勞動競賽共計14個競賽項目，在2015年的基礎上增加了硫酸產品產量、涼山礦業進口礦發運執行率、昆鵬公司陽極銅質量管理、質量監督等4項競賽項目。參賽班組由2015年的75個班組，增加到109個班組。硫酸產量納入競賽考核，對各煉廠銅酸協作提出了更高要求，強化了“優化生產組織”這一競賽主題。

　　勞動競賽覆蓋面擴大及競賽指標的增加，真正形成了全員“賽馬”機制，員工積極參與，在工作中持續改進、不斷創新，力促控虧增盈取得實效。

　　兩眼向內緊盯指標

　　涼山礦業拉拉公司卜智強隊組又毫無懸念的奪得降低采礦損失率頭獎。作為技術人員，卜智強與同事每天都進入露天生產作業現場，監督做好剔夾石管理工作，特別是礦巖分界處的作業面管理，減小礦石的損失和貧化，做到高品位礦石不流失，廢石(低品位)不進礦倉。上半年拉拉公司的貧化率和損失率分別控制在8.696%及8.725%，產生了良好的經濟效益。

　　玉溪礦業山水銅業通過競賽專家組的指導，在金的回收上大做文章。攻關項目組奮戰在一線，經過不斷試驗實踐，金回收率同比提高9.11%，這相當于每月多生產9公斤黃金，帶來可觀的經濟效益。

　　獅子山選廠磨浮生產一組喜歡在提高選礦回收率上動腦筋，班組6人在班長余松杰的帶領下，嚴格按照競賽方案實施和考核要求，有針對性的制定系列現場管理措施積極組織組員操作技能培訓，抓好藥劑添加、精確化裝補球等工藝流程管理，上半年，班組銅選礦回收率較競賽指標高出1.55個百分點，他希望和兄弟們一道在下半年能有新的突破。

　　楚雄礦冶因開采的深度和難度越來越大，開采的成本很難控制，但通過強化管理，大家都來“省”，上半年銅精礦含銅單位完全生產成本較預算目標下降10.45%。

　　通過競賽，不僅有效改善了主要生產經濟指標，而且還帶動了各單位現場管理、班組建設、考核體系等基礎管理工作整體水平的提高。

　　全員降本遍地開花

　　冶煉加工總廠上半年棄渣含銅同比降低0.025%。電爐二班班長洪云帶領他的班組，在競賽中也取得了不俗的業績，這位云南省技術狀元、昆明市第三屆有突出貢獻高技能人才，說起他們班組降低棄渣含銅的工作話匣子就打開了“影響棄渣含銅的主要因素有爐渣中四氧化三鐵含量、爐渣溫度、銅锍粒子沉降時間速度等。當影響渣含銅的因素朝不利方向行進時，棄渣含銅就會上升，最終導致成本上升。我們工藝上通過對磁性鐵的還原、調整電極插入深度;管理上，強化精細化操作，通過對外協工的不斷訓練來提升外協工技能水平;對正式工采用技師聘用，現場提問生產時的工藝狀況及處理不正常工藝的方式，組織班組員工編寫問題庫、標準作業卡、技師講授單點課程等方式提高員工技能水平，最終使棄渣含銅穩步降低。今年上半年一班的指標最好，下半年我們二班要爭取趕上去。”

　　面對工作現場近60度的環境外部溫度，洪云他們還要通過有效的準備、嫻熟的操作、合理的布局來降低油耗“賬不可細算，現在每個班單油耗就從去年上半年的0.63L/t.料下降至今年同期的0.475L/t.料，若料量都按84.5萬噸來算，一年柴油節約的費用就有85萬元。”

　　遠在內蒙古自治區的赤峰云銅，通過加強精細化管理、嚴控金屬損失、優化工藝技術指標，不斷降低運營成本。

　　獲“殘極率”競賽頭獎的赤峰云銅電解廠BC跨班長盧志勇介紹：“為降低產品的殘極率，員工每班都要測量槽壓，有短路及時處理;為提高導電排的導電性能，要用柔性鋼絲刷刷洗導電排;對殘極及時挑選，能用兩天的就開殘極槽。老實說，這些看似不起眼的‘小動作’，雖然給班組增加了很多工作量，但是殘極率卻大大降低，生產成本也大大降低了。”

　　“殘極率越低越好，電流的效率要越高越好。對指標我們就是要追求更好，追求無止境嘛!”采訪中，盧志勇的這番話不禁讓筆者感慨云銅員工的高覺悟。

　　王大勇是該班的電調工，他通過鉆研摸索，練就了一身過硬的電調技能。他所管理的跨排電流效率保持在99.31%，優質品率完成100%。他也因為工作中的出色表現，被赤峰市授予2016年度“五一勞動獎章”。

　　上半年營銷分公司原料公司在優化生產組織勞動競賽中，超額完成產供銷管理部下達的外購冷銅數量計劃指標。該司陳亮介紹，我們上半年按要求超額完成了任務，保證了總廠滿負荷生產的進行，但是根據下半年的生產情況，再從集團外多采購冷銅的話會形成庫存、增加資金占用費，這要求營銷必須應勢而動，壓減采購量。合作客戶不理解，我們就要去做工作，通過多次走訪，耐心解釋，終于獲得了客戶的理解。

　　經過三年的發展和不斷完善，勞動競賽已成為集團提質增效、精細管理、技術提升的一項品牌活動。廣大員工和管理人員在競賽中傾注心血和熱情，賽出了信心、賽出了技術、賽出了效益……煥發出無限的生機與活力，成為集團提高全員素質、提升核心競爭力的重要載體。

　　上下齊心,其利斷金。云銅人攜手共進，必能創造更優指標，賽出更好效益，為全年生產任務的完成做出更大貢獻。