自7月6日以來，金威銅業公司產品成品率再次得到有效改善，七八兩個月，產品加工成品率達68.04%，較去年同期61.26%增加7.78%。其中，黃銅加工成品率55.53%;紫銅加工成品率達到66.17%，同比提高3.14%;合金為39.89%，與去年同期相比提高0.91個百分點;退貨率1.33%，與去年同期4.64%相比降低了3.31%。
“每道工序都有成品率考核的要求，出問題沿著工序步驟找出問題所在，進而找出解決辦法，實現成品率控制，這是公司實施考核辦法的初衷。”這個公司質量技術部張輝用形象的比方這樣介紹：如果有10卷銅材進入工序，每卷10噸，加工下來9卷達到9噸，另一卷只剩8.4噸，質量技術部門的工作人員就要沿著工序去查詢損失的0.6噸在哪里，如何損失的?如果100卷、1000卷乃至更多，控制出來的量，所累積的效益就很可觀了。
從7月6日開始，這個公司每個生產分廠對經過的料卷鑄錠都進行稱重記錄;每天每個分廠都要對工序的成品實施匯總分析，分析的結果保送到公司質量技術部。對于相關工序小于考核值的異常成品率，分廠還要安排專人跟班，查找原因，提出解決的措施。對于長期達不到成品考核率考核值的工序，公司技術部門則要通過專題研究來解決。“更多的是強調責任心，與人的主觀能動性。”張輝說，成品考核率最大的潛在功效在于可以增效。對于緊扣質量提升，挖出效益的幫助是潛在的，也是巨大的。
過去，這個公司的銑面機成品率不是太理想。8月1到31日30天時間里，這個公司著力在這個環節上下功夫“琢磨”。如何在保證質量的前提下，通過一次銑面、二次銑面后，減少銑削量，增加有效量，通過細化后的“銑削成品考核參數”，每個小時、每個時段跟蹤考核調試。截至9月初，這道工序的質量要求逐步達到考核值，所有產品的退貨率完全可以控制在2%以內。
