凡事預則立。在今年年初董事會下達給張家港聯合銅業公司經營班子2016年的利潤目標是控制虧損，而該公司最終將利潤目標鎖定在扭虧為盈上。為此，該公司以穩產高產為目標，以穩健經營為重點，以技術改造為支撐，不斷深化對標管理，精準發力，提質增效，終于實現了從虧損到盈利的發轉。
釋放產能，增產增效，著力提升規模效益。今年以來，該公司圍繞“開足老系統、擴滿新系統”的總體部署和“增產就是挖潛、增產就是增效”生產經營目標，科學制定生產計劃，以天保周、以周保月，以月保季，進一步釋放電解系統產能，對生產各個環節進行嚴格把控。精煉生產以陽極爐關鍵指標為突破口，優化生產工藝參數，提高陽極銅產量和質量，確保陽極爐滿負荷生產，為電解精煉提供足量合格的陽極板。電解生產按照在確保老系統滿負荷生產的同時，全力以赴推進PC電解系統達標達產。該公司通過合理調整電流密度、提高電效等有效措施，加強電解槽面管理，強化各工序間管控，不斷深化與同行業企業的對標，進一步穩定和提高A級銅率。同時，該公司通過強化設備管理，提高設備作業率，減少非生產時間，確保各生產系統處于最佳的生產運轉狀態。
穩健經營，防控風險，著力提升經貿效益。該公司以實施原料戰略為龍頭，在充分發揮銅陵有色集團整體優勢的同時，積極開拓原料市場。采取合作、委托加工、代理進口等多種方式，加大了原料客戶的開發力度。通過建立健全市場快速反應機制，利用經營分析會、商貿例會等平臺，深入研判市場，加強產品市場分析和價格預測，統籌利用國際國內兩個市場，根據形勢變化探索期現結合、規避風險的市場操作，切實加強庫存和頭寸管理，原料庫存從今年一季度的2萬噸降到8月份的9000噸，最大限度地減少了因銅價大幅波動可能帶來的損失。同時，該公司積極推進商貿轉型，創新商務、財務聯動與資金運作模式，持續推行工貿結合、產融結合，在加強風險控制和積極穩健的前提下，進一步加大貿易量，搶抓市場機會效益。
改造先行，優化指標，著力提升技改效益。2014年以來，該公司通過對陽極爐爐體結構進行優化，單爐和日產量較改造前都提升一倍以上，各項經濟技術指標進一步優化。同時，該公司通過合作開發，成功研制國內首家重油全氧燃燒工藝，重油單耗由過去的77kg/t.cu左右下降到目前的35kg/t.cu左右。陽極爐全氧燃燒工藝改造獲得國家實用性新型專利成果。通過陽極爐節能改造，該公司全廠綜合能耗在同行業處于領先水平。
狠抓能源體系建設是該公司練好內功的又一重要舉措。該公司制定和完善了能效對標管理辦法，對主體運行設備實施在線監測，并進行單系統、單爐次考核，集成化管控，實現了科學用能的精細化管理。該公司還通過加強能源管控中心的建設，加強對能源輸送、生產和應用等控制系統進行升級改造，充分發揮能源中心的電力、動力等專業調度臺作用，對生產過程的能源消耗進行實時管控、分析，真正做到“摸得清”、“管得住”、“降得下”。目前，該公司已成為全國8家能效促進示范企業之一，并被蘇州市政府授予“能效對標三星級企業”稱號。
張家港聯合銅業公司在提質增效、實現企業扭虧為盈方面取得的成績，匯集了該公司領導班子和全體干部職工的同心力、向心力、智慧力和凝聚力，有效扭轉了企業連續虧損數年的局面，提升了企業競爭力。而這只是個開始，未來張家港聯合銅業公司必將煥發出新的活力與生機。
