中鋁洛陽銅業有限公司在開展“質量月”活動中，以工匠精神為引領，不斷強化質量基礎管理，圍繞重點產品精準開展質量攻關，全力提高全員質量素質。
該公司以 “嚴把交付質量，打造中鋁制造”，“強化質量改進，切實提升公司產品和服務質量水平，提高公司整體競爭力，打贏本質脫困攻堅戰”為“質量月”活動的主題，集中開展質量宣傳教育活動，大力倡導工匠精神，營造濃厚的質量氛圍，提高全體員工質量素養。充分利用信息網絡、報紙、電視等媒體，緊密圍繞“質量月”活動主題，宣傳以“嚴謹、細實、專注、敬業”為核心內涵的“工匠精神”，秉承“以質量求發展、向質量要效益”的質量理念，恪守“誠信為本、預防為主、持續改進、追求卓越”的質量方針，全力營造“人人關心質量，人人重視質量”的良好氛圍，不斷提高全員追求精益求精的質量素養。
強化質量基層管理，進一步完善產品質量標準，繼續推行“客戶驅動型工序服從”的推廣和應用。各生產廠要以質量標準化為引領，有針對性地開展工藝規程、操作規程培訓工作，建立“下道工序就是用戶”的客戶驅動型工序服從的質量意識，認真推進機臺操作標準化工作。加快“客戶驅動型工序服從”的推廣和應用，開展工序質量賠償，嚴格控制工序不合格品的產生。
圍繞精準開展重點產品、重點客戶質量攻關、班組質量勞動競賽，建立質量監督崗，持續改進產品質量。
各生產廠以產品質量問題為導向，圍繞高附加值產品質量提升、對成品率提升影響較大的重點品種，有針對性地開展質量攻關和改進活動。
由工會和技術中心（品質保證部）聯合，在全公司范圍內開展班組質量勞動競賽活動，各生產廠和二級單位要圍繞重點機臺、關鍵工序、生產瓶頸確定2~5個重點機臺、工序，以優質品率、一次合格率等項目制定細則實施競賽。
圍繞“全面梳理質量問題，開展重點用戶、重點產品走訪調研”工作，各主體生產廠找出市場投訴較多的3~4個用戶或產品，從管理、技術、工藝執行等方面認真剖析原因、制定有效措施、明確責任人。銷售公司牽頭以產品質量問題為導向，對重點客戶及部分新增客戶進行顧客滿意度調查，不斷提高產品質量水平和用戶滿意度。技術中心（品質保證部）對用戶投訴處理的時效性進行監控，并運用考核手段強化各生產廠的質量責任意識。
“質量月”活動期間，中鋁洛銅組織基層員工，參加全國企業員工質量知識競賽。同時，在公司范圍內開展質量管理知識培訓工作。以“我為質量提升做實事”、“我為質量獻一策”為中心，廣泛開展以提高質量、節能降耗為中心的，形式多樣的小革新、小發明、小改造、小設計、小建議等群眾性“五小”活動，廣泛征集質量工作合理化建議，積極開展建言獻策活動。