中鋁洛陽銅業(yè)有限公司在開展“質(zhì)量月”活動中，以工匠精神為引領，不斷強化質(zhì)量基礎管理，圍繞重點產(chǎn)品精準開展質(zhì)量攻關，全力提高全員質(zhì)量素質(zhì)。
該公司以 “嚴把交付質(zhì)量，打造中鋁制造”，“強化質(zhì)量改進，切實提升公司產(chǎn)品和服務質(zhì)量水平，提高公司整體競爭力，打贏本質(zhì)脫困攻堅戰(zhàn)”為“質(zhì)量月”活動的主題，集中開展質(zhì)量宣傳教育活動，大力倡導工匠精神，營造濃厚的質(zhì)量氛圍，提高全體員工質(zhì)量素養(yǎng)。充分利用信息網(wǎng)絡、報紙、電視等媒體，緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，宣傳以“嚴謹、細實、專注、敬業(yè)”為核心內(nèi)涵的“工匠精神”，秉承“以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量要效益”的質(zhì)量理念，恪守“誠信為本、預防為主、持續(xù)改進、追求卓越”的質(zhì)量方針，全力營造“人人關心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍，不斷提高全員追求精益求精的質(zhì)量素養(yǎng)。
強化質(zhì)量基層管理，進一步完善產(chǎn)品質(zhì)量標準，繼續(xù)推行“客戶驅動型工序服從”的推廣和應用。各生產(chǎn)廠要以質(zhì)量標準化為引領，有針對性地開展工藝規(guī)程、操作規(guī)程培訓工作，建立“下道工序就是用戶”的客戶驅動型工序服從的質(zhì)量意識，認真推進機臺操作標準化工作。加快“客戶驅動型工序服從”的推廣和應用，開展工序質(zhì)量賠償，嚴格控制工序不合格品的產(chǎn)生。
圍繞精準開展重點產(chǎn)品、重點客戶質(zhì)量攻關、班組質(zhì)量勞動競賽，建立質(zhì)量監(jiān)督崗，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。
各生產(chǎn)廠以產(chǎn)品質(zhì)量問題為導向，圍繞高附加值產(chǎn)品質(zhì)量提升、對成品率提升影響較大的重點品種，有針對性地開展質(zhì)量攻關和改進活動。
由工會和技術中心（品質(zhì)保證部）聯(lián)合，在全公司范圍內(nèi)開展班組質(zhì)量勞動競賽活動，各生產(chǎn)廠和二級單位要圍繞重點機臺、關鍵工序、生產(chǎn)瓶頸確定2~5個重點機臺、工序，以優(yōu)質(zhì)品率、一次合格率等項目制定細則實施競賽。
圍繞“全面梳理質(zhì)量問題，開展重點用戶、重點產(chǎn)品走訪調(diào)研”工作，各主體生產(chǎn)廠找出市場投訴較多的3~4個用戶或產(chǎn)品，從管理、技術、工藝執(zhí)行等方面認真剖析原因、制定有效措施、明確責任人。銷售公司牽頭以產(chǎn)品質(zhì)量問題為導向，對重點客戶及部分新增客戶進行顧客滿意度調(diào)查，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平和用戶滿意度。技術中心（品質(zhì)保證部）對用戶投訴處理的時效性進行監(jiān)控，并運用考核手段強化各生產(chǎn)廠的質(zhì)量責任意識。
“質(zhì)量月”活動期間，中鋁洛銅組織基層員工，參加全國企業(yè)員工質(zhì)量知識競賽。同時，在公司范圍內(nèi)開展質(zhì)量管理知識培訓工作。以“我為質(zhì)量提升做實事”、“我為質(zhì)量獻一策”為中心，廣泛開展以提高質(zhì)量、節(jié)能降耗為中心的，形式多樣的小革新、小發(fā)明、小改造、小設計、小建議等群眾性“五小”活動，廣泛征集質(zhì)量工作合理化建議，積極開展建言獻策活動。