銅陵有色集團黨委書記、董事長楊軍表示：“站在新的歷史起點上，我們一定要學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，按照安徽省第十次黨代會的戰略部署，凝心聚力、求真務實、開拓創新，全面從嚴治黨，全力轉型升級，為把集團公司建設成為‘一強五優’的國際化企業集團而努力奮斗。”

　　攻堅克難

　　成績斐然的六年

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　　“功崇惟志，業廣惟勤。”銅陵有色集團第一次黨代會以來的六年，是銅陵有色應對重大挑戰、經受重大考驗、取得重大成就的六年。高遠的志向和勤奮的付出，使銅陵有色集團六年來取得了驕人的成績。

　　六年來，面對復雜多變的國際國內環境和艱巨繁重的改革發展任務，銅陵有色集團認真實施“創造條件開發資源，兩化融合發展主業，持續促進循環經濟，自主創新鑄造品牌”的發展戰略，團結帶領全體員工，積極應對經濟“新常態”，保持持續增長，著力提質增效，加快轉型升級，全面推進黨的建設新的偉大工程，實現“十二五”勝利收官，先后榮獲全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、首屆安徽省政府質量獎、第十二屆全國質量獎、國家工業大獎表彰獎、國家技術創新示范企業、全國首批“兩化”深度融合示范企業、全國企業文化先進單位等榮譽稱號。

　　六年來，銅陵有色集團自2012年成為安徽省首家千億元企業后，保持穩健發展的良好態勢，持續在省屬企業和行業中爭先進位。六年陰極銅年均增長7.84%;銅加工材年均增長27.24%;銷售收入年均增長14.59%;進出口貿易總額年均增長2.5%。“十二五”期間，銅陵有色集團累計完成固定資產投資191億元，較“十一五”增長33.57%。銅陵有色集團調整完善資源開發管理體系和開發戰略，加快現有資源開發利用，實現資源效益最大化，資源保障能力不斷增強。冬瓜山銅礦床開采續建工程、安慶銅礦東馬鞍山礦體開采項目等資源項目建成投產;沙溪銅礦建設步伐不斷加快;姚家嶺鋅金多金屬礦探礦工程開工建設。加快改造提升冶煉產業，銅冶煉工藝技術升級改造項目“雙閃”工程建成投產，金冠銅業成為國內銅冶煉行業樣板工廠;“奧爐”異地改造工程正在建設;金隆銅業公司豎爐改造等技改項目竣工投產;冶煉裝備技術、安全環保管理和經濟效益不斷提升。大力發展高端銅加工產業，提升銅加工產業發展水平。年產1.5萬噸高精度電子銅箔、年產22.5萬噸高導銅材、年產6萬噸銅板帶生產系統技術改造、銅冠電工整體搬遷、高端異型帶等項目先后建成投產。同時，裝備制造、物流運輸、井巷施工、建筑安裝、房地產等產業，充分發揮自身優勢，加快轉型升級步伐，實現了持續快速發展。

　　六年來，銅陵有色集團積極實施“走出去”戰略，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，加快國際化發展。厄瓜多爾米拉多銅礦正式開工建設。與鸚鵡螺礦業公司簽署海底礦加工合作協議，成為全球第一家參與海底礦選冶企業。設立盧森堡托格里特投資公司，構建歐洲生產、貿易及融資平臺。成功收購法國格里賽公司，開啟境外第一家高端加工企業運營。強化資本運作，2014年成功實現股份公司45億元定向增發，新一輪市場融資正在加快推進。充分發揮商務貿易優勢，積極整合商務資源，將原上海有限公司改建為集投融資、內外貿、期現貨業務一體化的綜合性投資貿易公司，對香港通利公司進行增資，新設立香港通源貿易公司，打造上海、香港兩個貿易融資平臺。在上海自貿區設立融資租賃公司，積極發展新產業新業態。財務公司獲批跨國公司外匯資金集中運營業務。礦建、機械等企業依托國內，深耕海外，產品和服務的國際市場占有率不斷提升。

　　六年來，銅陵有色集團在改革改制中釋放出新紅利。銅陵有色集團持續完善公司法人治理結構，優化母子公司管理體制，明晰銅陵有色集團公司與股份公司、子公司、分公司的事權關系，制訂完善集團公司董事會、總經理辦公會議事規則。積極穩妥發展混合所有制經濟，在省屬企業率先推出員工持股計劃。對部分子公司實行股權多元化改革，增強子公司發展活力和市場競爭力。大力推進低效、無效資產和三、四級公司清理，完成36家分子公司的清理退出，對9宗低效無效資產進行處置，實現國有資產保值增值。加強內部資源整合重組，持續推進銅主業資源注入股份公司，以及物流運輸、裝備制造、冶化片協力維修等內部資源整合。勞動、人事、分配制度改革不斷深化。加強勞動關系管理，加快不在崗人員清理。實施薪酬制度改革，建立新型薪酬制度與員工績效考評體系。完成職工總醫院及醫保等社會職能移交工作。

　　六年來，銅陵有色在管理績效上實現了新提升。銅陵有色集團始終堅持深入實施卓越績效管理模式，強化全員績效管理，在公司內部開展銅冠卓越績效獎評審，開展三大標準的自我評價，加強管理體系的建設。銅陵有色集團戰略管控、全面預算、成本控制、質量計量、設備能源等專業管理體系持續完善。信息化建設加快推進，集團公司ERP系統建成，集團管控效能大幅提升。堅持“安全第一、環保優先”原則，扎實開展“安全環保、意識先行”活動，安全環保形勢總體穩定。堅持創新驅動發展，推進創新型企業建設，提高自主創新能力。深化產學研合作，促進科技成果轉化，與清華大學、中南大學等國內知名院校開展合作，引進銅加工領域高層次人才創新團隊，牽頭成立安徽省銅基新材料產業聯盟，成功研發鋰電子銅箔、C194銅帶等銅加工高端產品。榮獲省部級以上科技成果獎53項，其中，國家科技進步獎3項;獲得授權受理專利611件;組織開展各類新增科研項目362項，其中，新產品開發項目40項;“立體循環經濟項目”獲中國工業大獎表彰獎。

　　六年來，銅陵有色集團全面從嚴治黨也豎起了一面面旗幟。集團公司通過扎實開展創先爭優、黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育和“兩學一做”學習教育，廣大黨員干部的思想政治素質明顯提高，基層黨組織和黨員隊伍建設進一步加強。嚴格執行中央八項規定和安徽省委三十條規定，制定改進作風23條、“十二不準”等具體規定，作風建設長效機制初步形成。認真抓好安徽省委專項巡視整改工作。加強黨建工作創新，持續完善黨建“六大工程”體系，提升基層黨組織凝聚力、創造力和戰斗力。加強企業文化建設，舉辦安徽省屬企業精神文明建設座談會，編輯出版《我和我的銅陵有色》故事集。加大人才培養力度，持續完善員工職業生涯發展通道，開展高校畢業生到基層區隊(車間)掛職，加強員工民主管理，全面推行基層班組長“公推直選”工作。廣泛開展送溫暖慰問、大病救助和中層管理人員結對幫扶活動，積極幫助救助困難員工。大力推進棚戶區改造，員工生活條件不斷改善。在企業效率效益穩步提升的前提下，努力提高員工收入。積極擔當國企社會責任，實施銅冠希望助學工程，支持美好鄉村建設，精準幫扶太湖縣江河村和樅陽縣錢鋪鄉脫貧致富。

　　“六個必須”

　　成就極不平凡的六年

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　　讓人們尤為感慨的是，這六年的國內外經濟環境的復雜性和重大風險挑戰的嚴峻性歷史罕見。這六年，銅價經歷了從2011年2月份的每噸76000元跌至2015年11月底的每噸33180元，經歷了產業需求增速放緩、環境約束更加突出、人工成本不斷上升等不利因素。在這樣的情況下，能夠保證公司綜合實力躍上新臺階、轉型發展邁出新步伐、國際化經營開辟新格局、改革改制釋放新紅利、管理績效實現新提升、全面從嚴治黨呈現新氣象，對于一個千億元級別的企業來說，是極為不易的。

　　在銅陵有色金屬集團控股有限公司第二次代表大會上，楊軍在報告中將銅陵有色集團第一次黨代會以來的六年的奮斗歷程，概括為“順應新形勢新任務新要求，改革力度不斷加大、管理水平不斷提高、發展速度不斷加快的六年;廣大員工共享公司改革發展成果、企業凝聚力和向心力不斷增強、公司社會地位和影響力大幅提升的六年;公司黨建工作不斷創新、全面從嚴治黨不斷加強的六年。”他闡述的“六個必須”的做法充分詮釋了銅陵有色這極不平凡的六年。

　　——必須堅持把從嚴從實作為根本要求，矢志不渝加強黨的建設。六年來，銅陵有色認真貫徹落實中央、安徽省委關于全面從嚴治黨、加強國企黨的建設的新要求，堅持融入中心、服務大局，充分發揮黨組織在推動企業發展中的政治核心作用;堅持思想引領，大力發揚嚴實作風，與時俱進，求真務實，腳踏實地，確保企業沿著正確的道路前進。在企業發展的新階段，必須始終堅持黨的領導，強化黨的思想理論武裝，把抓黨建作為最大的業績，全面擔當管黨治黨責任，確保黨的建設不斷加強，黨的思想政治工作優勢得到充分發揮，始終為集團公司改革發展提供堅強的政治保證。

　　——必須堅持把加快發展作為第一要務，堅定不移做強做優做大國有企業。六年來，面對國際金融危機的嚴峻考驗、國內經濟形勢的復雜多變，始終堅持以產業報國為己任，按照中央和安徽省委省政府關于做強做優做大國有企業的戰略部署，以國際視野、科學精神和戰略思維推動企業加快發展。不論順境逆境，不管形勢好壞，集團公司上下堅定發展第一要務的信心不減、決心不變。實踐證明，只要順應潮流，勇擔重任，以更大的智慧、更高的自覺、更實的舉措，朝著既定的發展目標篤定前行，就一定能推動企業又好又快發展。

　　——必須堅持把“調轉促”作為主攻方向，持之以恒提升發展質量效益。六年來，銅陵有色準確把握國家產業政策、行業發展趨勢和企業發展規律，瞄準市場發展方向，大力推進產業結構調整，加快轉變發展方式，加速企業轉型升級。新的發展時期，要全面貫徹落實安徽省委省政府“4105”行動計劃，深入推進供給側結構性改革，大力發展高新技術產業，改造提升傳統產業，打好轉型升級攻堅戰，實現更有質量、更高效益、更可持續的發展。

　　——必須堅持把管理和科技創新作為重要基礎，全力以赴創造卓越績效。六年來，銅陵有色緊緊圍繞融合、創新兩大主題，大力開展管理創新活動，深入實施卓越績效模式，全面梳理整合管理體系，加快工業化與信息化深度融合，構建了集團管控一體化模式;大力推進科技創新，充分激發創新引領發展的巨大能量，使創新成為企業加快發展的強大驅動力。展望未來，更要堅持管理與創新雙輪驅動，把發展的基點落到精細管理和自主創新上，眼睛向內，苦練內功，進一步提升精細管理水平和自主創新能力，全力強化企業核心競爭力。

　　——必須堅持把體制機制創新作為強大動力，毫不松懈全面深化企業改革。六年來，銅陵有色以提高國有資本效率、增強發展活力為中心，大力推進企業深化改革，加快完善現代企業制度，建立完善適應市場競爭要求的體制機制。改革永無止境，要牢牢把握正確的改革方向，抓住新一輪國企改革難得機遇，進一步優化內部資源配置，最大限度激發內部活力，提高全要素生產率，為企業發展提供強大的源動力。

　　——必須堅持把以人為本作為基本遵循，千方百計凝聚最大發展合力。六年來，銅陵有色始終把關心人、愛護人、發展人的要求落到實處，將員工個人的價值取向、事業追求和企業的發展愿景、發展戰略有機結合，努力實現員工與企業共同成長、共同進步、共同發展。新的發展時期，必須堅持發展依靠員工、發展為了員工，發展成果由員工共享，大力實施人才強企戰略，切實維護好發展好實現好廣大員工的根本利益，讓廣大員工有更多獲得感，廣泛凝聚全體員工的智慧和力量，促進企業持續快速健康發展。

　　實踐經驗彌足珍貴，精神財富影響深遠。這六年取得的輝煌成就，充分證明了銅陵有色集團強大的實力和職工的凝聚力，充分表明了加大改革力度、提高管理水平重要性，充分表明創新黨建工作、全面從嚴治黨重要性。這一切，必將極大地激發銅陵有色員工的自信心和自豪感，極大地增強銅陵有色員工實現集團公司“十三五”發展目標的自覺性和堅定性。

　　挺起脊梁 全力建設

　　“一強五優”國際化企業集團

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　　“我們是銅業的搖籃，我們是有色的脊梁。把現代的銅都開創，打造品牌讓世界共享。”正如銅陵有色集團司歌中所寫的那樣，廣大銅陵有色員工并沒有躺在過去六年的功勞簿上，而是挺起了有色脊梁的風骨，向著“一強五優”的國際化企業集團的目標而努力前行。

　　銅陵有色集團的“十三五”發展主要目標是全力建設 “一強五優”國際化企業集團。“一強”即“21155”，實現銷售收入2000億元、資產總額1000億元、市值1000億元、利潤50億元，力爭集團整體上市、進入世界500強。“五優”即績效優異、結構優化、機制優良、管控優質、創新優勝。

　　從銅“十三五”期間的供給和需求看，銅陵有色集團的“十三五”的發展目標絕不是空談。在經歷了兩年多的低迷銅價后，今年伊始，銅價已經處于上升通道中，尤其是2016年供給側結構性改革的全面實行，精煉銅供給端得到一定的改變。國際銅業研究組織(ICSG)10月底公布的數據顯示，2016年全球精煉銅市場供應料短缺8000噸。銅下游消費方面，2016年前9月全國基礎設施投資同比增長19.4%，遠遠高出固定資產投資整體增速，有關部門密集批復的固定資產投資項目已經達到2萬億元。當前空調行業內需和外需均有比較好的增長，并且庫存處于低點。2016年汽車產銷有非常好的增長，經銷商庫存已經連續3個月處于臨界值以下，新能源汽車以及SUV有著較好的增長前景。值得提出的是，隨著新能源汽車產業的快速發展，鋰電池需求的放量推動了銅箔需求的快速增加。“十三五”期間，農村電網升級改造將貫穿始終，2016年電網基本建設投資完成額同比上升31.57%。

　　有了良好的下游消費和經濟前景。銅陵有色集團將圍繞“21155”的目標，將重點建設“34345”，即“三大基地”、構建“四大平臺”、推進“三大行動”、加快“四個促進”、提升“五項能力”。

　　“三大基地”建設將強化資源開發與高效利用，進一步推進有色金屬產業轉型升級。打造穩定的國內外資源儲備和原料供應基地將加強現有礦山深邊部找礦，努力增加資源儲備，延長礦山服務年限。完善風險勘查管理，加強礦權維護與運作，加快推進勘查效果較好的項目。加快發展以廢銅為主的再生金屬產業，推進“城市礦山”建設。打造一流的陰極銅生產和稀貴金屬提煉基地的目標是到2020年，銅陵有色集團共伴生礦產資源綜合利用率超過65%，繼續保持國內一流水平。打造全國知名的銅基新材料基地目標是要整合銅加工營銷資源，不斷擴大產品市場占有率。加快提升銅加工產業盈利能力，穩定成長為集團公司戰略支撐板塊。

　　銅陵有色集團持續構建的“四大平臺”將推進資源整合與整體聯動，進一步提升企業國際化經營水平。除了繼續加強融資平臺建設外，銅陵有色還將完善貿融結合發展平臺、優化海外項目平臺和整合關聯服務產業平臺。

　　通過持續推進的“三大行動”、 持續加快的“四個促進”、持續提升“五項能力”，將進一步推進公司的降本增效、深入對標挖潛、強化扭虧增盈，進一步增強企業盈利能力。同時，能進一步促進公司體制、機制完善、促進公司治理能力提升、促進資源配置效率提高、促進三項制度改革深化將提升公司治理能力與資源配置效率，進一步激發企業動力活力。在持續提高公司安全綠色發展能力、提高管理創新能力、提高技術創新能力、提高風險防控能力、提高信息化管理能力的同事，公司將加強自主創新與風險防控，進一步提高企業效率效益。

　　楊軍指出：“ 67年的改革發展，銅陵有色經濟實力不斷壯大，主業技術優勢、行業領先地位更加突出，參與全球競爭的能力和抵御市場風險的能力不斷增強;資源綜合利用能力、自主創新能力、人力資源保障能力和企業文化支撐能力持續提高。只要我們倍加珍惜取得的重大成就，倍加珍惜積累的寶貴經驗，倍加珍惜難得的重大機遇，倍加珍惜良好的發展氛圍，就一定能夠不斷開創企業又好又快發展的新局面。”

　　不忘初心 奮力開創

　　國企黨建新局面

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　　習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，全面從嚴治黨要在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起。要同步建立黨的組織、動態調整組織設置。要把黨員日常教育管理的基礎性工作抓緊抓好。企業黨組織“三會一課”要突出黨性鍛煉。要讓支部成為團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。要把思想政治工作作為企業黨組織一項經常性、基礎性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結合起來，既講道理，又辦實事，多做得人心、暖人心、穩人心的工作。

　　銅陵有色集團公司按照習近平總書記的重要指示精神，始終做到把黨的領導貫穿到集團公司改革發展的全過程，進一步增強全面從嚴治黨的責任感、使命感和緊迫感，堅定不移地加強和完善黨對國有企業的領導，加強和改進國有企業黨的建設，推動黨建工作責任制層層落實，確保企業改革發展的正確方向，最大程度凝聚起集團公司各級黨組織、廣大黨員和全體員工的強大合力，全力以赴推動集團公司進一步做強做優做大，為公司實現又好又快發展提供堅強政治保證。

　　楊軍表示：“我們必須深入學習貫徹黨的十八屆六中全會精神，貫徹落實習近平總書記系列重要講話，不忘初心，繼續前進，始終堅持黨對國有企業的領導不動搖，奮力開創集團公司黨的建設新局面。”他指出，站在銅陵有色集團新的歷史起點上，必須時刻抓好黨的思想建設這個根本，永遠保持黨在思想上的先進性和純潔性。一要始終突出思想建黨，全面發揮公司黨委領導核心作用;二要貫徹黨管干部原則，全面打造高素質黨員干部隊伍;三要加強基層組織建設，全面夯實集團公司黨建工作基礎;四要強化黨風廉政建設，全面履行從嚴管黨治黨“兩個責任”;五要加強企業文化引領，全面促進員工企業社會共享發展。

　　在銅陵有色集團上下深入學習貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會以及習近平總書記系列重要講話精神、喜迎公司第二次黨代會勝利召開、推動“十三五”扎實開局、謀求更高水平發展的關鍵時期，雖然未來的道路艱難曲折，但是，惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。銅陵有色集團全體員工將繼續發揚創業、創新、創造的精神，為全面實現集團公司“十三五”戰略規劃，加快建設“一強五優”國際化企業集團而奮斗。