持續改進和信息化管理部代表標準化推進辦公室向會議匯報了公司標準化工作總體推進情況，并通報了25個關鍵事項進展。公司確立的25個關鍵事項中6個事項已完成全年任務目標，13個事項正按照既定計劃有序推進，2個事項亮了黃燈、4個事項亮了紅燈，會上，亮紅黃燈事項的4個責任部門對未能完成時間進度計劃的原因作了匯報。

　　隨后，云銅股份檢驗分析中心、產供銷管理和公司持續改進和信息化管理部分別對上報中鋁公司管控的“檢斤檢化驗標準化”“金屬物料存貨標準化”和“生產性物資標準化”重點關鍵事項，從案例備件、診斷分析、實施固化和效果體會四個方面進行了交流分享。

　　史誼峰作了總結講話。他指出，一是標準化工作要以關鍵事項為載體，以解決問題為目標;二是推進標準化工作，關鍵在于定標必高、有標必依、執標必嚴、離標必問;三是標準化是強化基礎管理，促進健康發展的有效手段。開展標準化工作是對優秀知識的規范、記錄和傳承，意義非常重大，不僅統一了管理語境提高了工作效率，而且是將個體智慧轉化為組織智慧，不斷地為組織儲存智力。

　　最后，史誼峰從做好系統總結、謀篇布局和強化追蹤落實三個方面作了近期工作安排，各責任部門要嚴格落實《云南銅業(集團)有限公司關于印發2016年度標準化工作推進方案》，按時、按質、按量完成各關鍵事項年度目標，一定能夠為公司提質增效、企業健康發展做出貢獻。