筆者陋見，它是一股敢為人先、大刀闊斧的力量，是一份兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地的堅持，是一種聚沙成塔、攜手共進的協(xié)作，是從一個個平凡崗位中走出來的不平凡的楷模。

　　海亮大家庭里也涌現(xiàn)出了這樣一批先進，有個人，也有團隊。相同的是，他們身上有我們一直在尋找的寶藏。

　　先進集體

　　海亮安徽銅業(yè)復繞班組

　　在海亮安徽銅業(yè)的復繞班組里，有一個90后的山東小伙。去年下半年，他的個人業(yè)績在整個團隊中屢屢墊底，無論是工作狀態(tài)還是工作進度，都被其他同事甩在了后頭。不料，情況來了個180度大轉(zhuǎn)變。今年開年沒多久，他竟成了一匹黑馬，在班組的月度考核里拿下了好幾次第一名。其中究竟發(fā)生了什么?

　　挑戰(zhàn)，讓他們更強大

　　只有挑戰(zhàn)自我,超越自我,才能激發(fā)人的潛力,使人變得更強。這句話可不是紙上談兵。

　　2015年，對海亮安徽銅業(yè)復繞班組來說，是頗具挑戰(zhàn)的一年。

　　這一年里，橫在海亮安徽銅業(yè)復繞班組面前的難題有兩個：任務重、人手緊。熟悉銅管生產(chǎn)線的人都知道，在整條流水線上，復繞是最后一步，也是非常關鍵的一步，它直接關系到整條生產(chǎn)線的產(chǎn)能多少。而且，復繞這一步驟還有個十分讓人頭疼的特點——連續(xù)性作業(yè)。也就是說，在生產(chǎn)過程中，無論是人員還是設備，復繞這一步都是不能停的，當其他工段在運作時，復繞工段也在運作，而當其他工段進入10分鐘中場休息，這個工段仍然在運作。因此，復繞班組的工作強度相對而言較大。這種強度在2015年讓這個班組的成員感受尤其深刻，特別是在生產(chǎn)旺季。當訂單紛至沓來，班組成員們歡欣鼓舞、干勁十足的同時，也不得不正視龐大訂單帶來的緊湊感。

　　為了按時完成訂單任務，班組將原先的三班制臨時調(diào)整為兩班制。在3-5月和9、10月這兩個時間段里，班組維持著12個小時白班、12個小時夜班和休息一天的快節(jié)奏，工作強度顯而易見。

　　不過，高強度并沒有擊垮復繞班組的成員們，他們表現(xiàn)出了尤勝平常的積極性，大家擰成了一股繩，越戰(zhàn)越勇，在生產(chǎn)中你追我趕。去年，班組的產(chǎn)量提升了10.4%，成材率提升了3.47%，創(chuàng)下了歷史新高。

　　正能量，是這個團隊的引擎

　　很多人聽過“時間就是金錢”，卻不知還有下一句：效率就是生命。在海亮安徽銅業(yè)的復繞工段上，效率很大程度上依靠的是員工們技能的熟練程度。

　　然而，冰凍三尺非一日之寒，如今的熟練工，都是從新手一步步走過來的。當新人們第一天踏進復繞班組，他們第一個接觸的不是冷冰冰的設備，而是他們的師父。這個師父可不是聽上去那么簡單的，他們要念得了緊箍咒，縫得好虎皮衣——在徒弟茫然的時候，引導他自發(fā)主動地尋找解決方法;在徒弟偷懶的時候，適時散發(fā)自己的威嚴，阻止他一錯再錯;在徒弟黯然的時候，分享珍藏的心靈雞湯，讓他積極陽光地面對未來。

　　師父這活不好干，因此，班組也出臺了相應的政策，幫助師父們帶徒弟：班組會給予師父和徒弟一定的激勵，比如新員工的業(yè)績在排名中位列前三，或者師父在一定時間內(nèi)讓徒弟正式出師，都能獲得相對的激勵。當然，不適合復繞工段作業(yè)的新人，班組也另有對策，在一段時間后，如果新人還是適應不了，就會對他的工種進行調(diào)整，以匹配更適合他的崗位。

　　如今的復繞班組，還有一個有趣的現(xiàn)象——員工年輕化。越來越多80后、90后加入其中，給團隊注入了新鮮的活力。不過，新鮮的血液也存在自身的短板，年輕人活潑開朗，卻也難免心浮氣躁。

　　90后山東小伙就是其中的一個典型案例，遇到挫折和難關，第一個念頭就是打退堂鼓。在數(shù)個月的時間里，他的情緒一直不太穩(wěn)定。作為一個團隊，班組里的其他成員和領導給予了他充分的關注和關懷，除了工作上的幫助，私底下也會經(jīng)常找他談心，把自己的親身經(jīng)歷分享給他，把團隊積極向上的正能量傳遞給他，幫助他重新振作。顯然，團隊的正能量不容小覷。現(xiàn)在的山東小伙，已然是團隊中的佼佼者，他的成績見證了他的個人成長，也見證了團隊的進步，而這些成員們身上的正能量，就是推動整個團隊不斷向前沖的引擎所在。