銅價持續(xù)下跌，銅加工產(chǎn)業(yè)艱難前行：一方面產(chǎn)能過剩，另一方面又無法生產(chǎn)符合消費者需求的中高端產(chǎn)品。不過，在江西鷹潭，一些銅企卻在金融引導(dǎo)下，走出一條由粗加工向“高精尖”的轉(zhuǎn)型之路。

　　位于江西鷹潭的江南銅業(yè)有限公司里，企業(yè)自主研發(fā)的磷銅球生產(chǎn)設(shè)備正開足馬力，一顆顆圓潤的磷銅球如“大珠小珠落玉盤”;而曾經(jīng)為企業(yè)帶來豐厚收益的粗銅加工設(shè)備，被遺忘在角落里。江南銅業(yè)負(fù)責(zé)人徐一特感慨，正是金融這根“指揮棒”讓一度處于半停產(chǎn)狀態(tài)的企業(yè)，成功轉(zhuǎn)型重現(xiàn)生機(jī)。

　　徐一特：“在我們企業(yè)比較困難的時候，企業(yè)和銀行能共進(jìn)退、同發(fā)展，給我們贏得了轉(zhuǎn)型升級的時間。”

　　轉(zhuǎn)型之前，和當(dāng)?shù)囟鄶?shù)銅企一樣，江南銅業(yè)也從事粗銅加工，面臨著高能耗、重污染、低效益，以及產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品積壓等一系列問題。為了擺脫困境，徐一特深入了解國內(nèi)外市場，意識到只有在技術(shù)上超越別人，做出高端產(chǎn)品才有未來。他們瞄準(zhǔn)用于手機(jī)芯片電鍍材料的磷銅球，歷盡艱辛，終于研發(fā)成功。

　　建行鷹潭分行行長張革華坦言，在江南銅業(yè)轉(zhuǎn)型中，銀行也歷經(jīng)了一次從陣痛到反思的過程。

　　張革華：“要么企業(yè)轉(zhuǎn)型，要么被淘汰，對銀行而言，要么承受損失，要么選擇繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。比如說江南銅業(yè)，它在堅守，它有這種想法去轉(zhuǎn)型，所以我們選擇和企業(yè)同舟共濟(jì)，繼續(xù)支持企業(yè)轉(zhuǎn)型。實質(zhì)上對銀行來講，也是一種生產(chǎn)自救。”

　　理順?biāo)悸泛螅y行信貸政策這根“指揮棒”越來越順手。通過對客戶進(jìn)行分類施策，驅(qū)動企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能，集中精力進(jìn)行科技創(chuàng)新。

　　張革華：“我們對粗加工、而且沒有轉(zhuǎn)型意愿的銅加工企業(yè)，壓縮退出。對有意向轉(zhuǎn)型、但是暫時還沒找到轉(zhuǎn)型路徑的企業(yè)，在信貸政策上維持，給企業(yè)時間生存下來;對精深加工，或者已經(jīng)轉(zhuǎn)型成功的銅加工企業(yè)，實行積極的信貸政策。”

　　鷹潭市銀監(jiān)分局副局長謝曉說，鷹潭銅加工產(chǎn)業(yè)通過金融手段去年一年去產(chǎn)能就達(dá)到110萬噸。

　　謝曉：“我們密切跟蹤‘淘汰落后產(chǎn)能名單’，引導(dǎo)銅企業(yè)從粗銅加工轉(zhuǎn)向精深加工，到產(chǎn)業(yè)鏈的下游去‘爭上游’。一年來，已處置銅企業(yè)不良貸款2.1億元，已推動銅產(chǎn)業(yè)淘汰銅加工企業(yè)73戶，淘汰產(chǎn)能近110萬噸。”