煤電矛盾催生“煤電聯(lián)營”

　　除了國家發(fā)改委上調(diào)電價以及請求省政府幫扶外，也有一些深陷虧損境地的發(fā)電企業(yè)尋求“自救”，其中一條路徑便是“煤電聯(lián)營”。在煤電矛盾一直無法破解的情況下，煤炭和電力行業(yè)的有關(guān)人士提出通過“煤電聯(lián)營”來緩解“市場煤”和“計劃電”之間的沖突，從而來維護能源穩(wěn)定和安全。

　　山西漳澤電力公司是這次13家“上書求援”的山西中南部電廠之一，同時也是一家上市公司。公開資料顯示，漳澤電力2010年巨虧達7.49億元，今年前三季度虧損5.4億元。如果公司今年不能扭虧的話，明年很可能被“ST(特殊處理)”。

　　在停牌4個多月后，漳澤電力于10月28日發(fā)布公告。公告稱，通過資產(chǎn)重組的方式，大同煤礦集團及其一致行動人臨汾宏大將持有漳澤電力6.23億股股份，占漳澤電力總股本31.99%。資產(chǎn)重組完成后，大同煤礦集團將取代央企中國電力投資集團公司(以下簡稱中電投)成為漳澤電力的控股股東。

　　這是五大電力集團出讓旗下深陷虧損的火電上市公司控股權(quán)的第一例，也是山西省煤電聯(lián)營的又一案例。但在中國青年報記者電話聯(lián)系漳澤電力公司要求采訪時，該公司有關(guān)人士稱，“現(xiàn)在有關(guān)‘煤電聯(lián)營’的問題不宜公布。”

　　自1989年華能伊敏煤電公司試點“煤電聯(lián)營”以來，一些電企和煤炭企業(yè)對“煤電聯(lián)營”進行了嘗試。目前，全國存在多種聯(lián)營模式：煤炭企業(yè)控股和建設(shè)電站的“神華模式”，電力企業(yè)辦煤礦的“魯能模式”以及電力集團集中控股的“伊敏模式”等。

　　在2008年召開的第二屆中國國際煤炭博覽會上，中國電力企業(yè)聯(lián)合會理事長趙希正表示：“鼓勵煤炭和電力企業(yè)通過參股聯(lián)合等多種形式，實現(xiàn)煤炭和下游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展”。

　　中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的行業(yè)報告顯示，今年1~7月，華能、大唐、華電、國電、中電投五大電力集團的電力業(yè)務(wù)合計虧損74.6億元，同比增虧82.7億元，其中火電業(yè)務(wù)虧損180.9億元，同比增虧113億元。央企已經(jīng)不堪火電虧損之重。

　　不過，在“煤電聯(lián)營”呼聲上漲的同時，也有一部分業(yè)內(nèi)人士和專家提出，煤電矛盾的最終解決只能依靠理順煤電市場機制，“煤電聯(lián)營”只是解決煤炭供應(yīng)緊張的權(quán)宜之計，而且在推進過程中，面臨著各種問題。

　　在電力企業(yè)普遍虧損的形勢下，林伯強認(rèn)為，“現(xiàn)在明顯是煤企強，電企弱，如果一定要說煤電一體化，那也是煤炭把電廠吃掉。”