激勵(lì)的理想境界是學(xué)會(huì)做減法

　　通過以上分析不難看出，要想克服激勵(lì)制度不起作用的現(xiàn)象，需要管理者反思自身，面對(duì)勞動(dòng)者成為智慧人的現(xiàn)實(shí)，增強(qiáng)激勵(lì)的多樣性和針對(duì)性。然而，激勵(lì)的理想境界應(yīng)當(dāng)“以道結(jié)心”，通過“以道結(jié)心”形成一種激勵(lì)組織，使得工作與員工生活目標(biāo)保持較高的一致性，實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)。解決問題的關(guān)鍵不是“術(shù)”而在于“道”，需要克服“術(shù)”的激勵(lì)過度而“道”的激勵(lì)不足等問題。也就是說，在“術(shù)”的層面上不是要做加法而是做減法。

　　首先，在工作中減少員工“被激勵(lì)”的狀態(tài)，增強(qiáng)勞動(dòng)者工作的使命感。佛教似乎與世無爭(zhēng)，其實(shí)也講激勵(lì)，他們的成功法則就是做減法：先減利，再減名，再減情，好比由世俗中的挑120斤減到100斤。這叫做有舍才有得，該放下時(shí)就放下，才能進(jìn)入“極樂世界”。企業(yè)活動(dòng)是講現(xiàn)實(shí)的，但是物質(zhì)欲望的擴(kuò)張有可能導(dǎo)致貪得無厭，激勵(lì)不足與激勵(lì)過度糾結(jié)不清。所以心理學(xué)家認(rèn)為，成就，贊賞，工作本身，責(zé)任，進(jìn)步等精神上的滿足才構(gòu)成激勵(lì)因素。因此企業(yè)在保證員工有尊嚴(yán)的勞動(dòng)之后，應(yīng)當(dāng)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)方面適當(dāng)做減法，以突出精神方面的激勵(lì)。這種減法并非不重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而是要強(qiáng)調(diào)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的“意外”性，變事前的“許愿”，為事中、事后的及時(shí)認(rèn)可。否則，得到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)后會(huì)讓員工覺得是理所應(yīng)當(dāng)，不具有可持續(xù)性。